神州城A3：2025年度总经理工作报告

神州长城股份有限公司 2025 年度总经理工作报告

尊敬的各位董事、监事及管理层同仁:

2025 年,公司经营环境艰难,流动性枯竭、历史债务负担加重。面对前所 未有的生存危机,管理团队在董事会指导下,坚持“以保壳为核心、以化债为主 线、以降本为手段”的应急工作方针,全力维持基本运转,努力争取各方支持。 现将本年度工作情况及2026 年初步规划汇报如下:

一、2025 年度经营情况

2025 年,公司累计实现营业收入1.2 万元,较上年同期下降66.67%;实现 营业利润-20.32 亿元,较上年同期下降28.14%;归属于母公司股东的净利润-20.51 亿元;归属于母公司所有者权益为-118.75 亿元;资产负债率攀升至1607.54%; 经营活动产生的现金净流量为0.9 万元。

本年度计提的金融机构借款利息及罚息合计达20.1 亿元,占亏损总额的98% 以上,财务负担已压至极限。尽管管理团队通过精简架构、暂缓非必要支出等方 式竭力维稳,但受行业系统性风险与自身造血功能长期缺失双重制约,自救成效 有限。

二、2025 年工作总结

在无法正常开展工程业务的条件下,公司调整工作重心,围绕“债务协商、 资产保全、最小化运营、合规保壳”四个方面开展应急管理:

(一)实施“极限生存”运营模式

1、总部现场办公人员进一步压缩,仅保留核心管理层,业务部门员工采取 合作化方式,确保关键岗位人员基本履职。

2、所有非必要支出归零,持续缩减差旅、招待、办公费等科目支出,仅保 留年报审计、信息披露等法定费用。

3、启用个人垫付加事后报销的应急资金通道,保证每月基本运维。

(二)强化合规与信息披露,避免退市风险

针对净资产巨额负值等情况,严格按照交易所规则发布风险提示公告,并与 监管专员保持密切沟通。定期对公司内部控制进行专项审计,对历史合同纠纷、 未决诉讼进行全面梳理,确保信息披露无重大遗漏。

(三)探索“轻资产技术输出”自救路径

利用公司在建筑施工领域积累的施工经验及海外劳务资源,尝试以“技术咨 询+劳务分包”方式实施海外工程项目,持续深化与央国企合作,为海外工程项 目实施积累经验。

三、2026 年度经营发展规划

2026 年,公司将确立“轻资产协作、技术劳务输出、极限成本管控”的核 心策略。在极度缺乏资金的情况下,不再依赖传统工程承包模式,而是依托既有 专业能力与央国企资源,探索可持续的生存路径。

(一)央国企合作深化工程,持续开发海外项目

持续发展与央国企的战略分包合作关系,合作模式可涵盖“施工分包”、“技 术协助”及“劳务配合”。为央国企海外项目提供施工方案优化、现场技术指导、 熟练工种支持等服务,公司不垫资、不担保。

建筑科技产业化持续突破,聚焦光伏建筑一体化(BIPV)解决方案、绿色 建材应用、智能建造装备等领域。积极拓展参与工商业屋顶分布式光伏项目,实 现极低资金占用的业务流转。

精益化劳务管理体系构建,发挥公司在海外技术、劳务工人储备方面的历史 优势。尽管大部分工人已离职,但公司仍保留核心技术人员、分包团队人脉,在 拓展海外业务方面具备独特优势。

(二)管理提升与极限成本管控

实施“以收定支”预算管理,每一笔支出必须对应明确的收入来源。管理费 用预算在2025 年基础上再压降30%,仅保留信息披露、审计等法定支出。

全员使用轻量化项目管理软件(免费版),实现业务与财务基础数据记录, 便于决策者进行成本分析。定期对剩余员工开展线上技能培训。

(三)风险防控与合规底线

进一步完善规范治理体系,尽管人员精简,但董事会、监事会会议全部采用 线上形式,保留完整的会议记录与决议文件。

建立“应急风险预警”机制,对重大事项做到24 小时内上报,并依法履行 信息披露义务。严守不违规担保、不隐匿资产、不虚假披露的底线。

四、总结与致谢

2025 年是艰难的一年。我们虽未能实现经营好转,但全体留守同仁在零薪 酬、高压追债、随时面临限制高消费的环境下,依然坚守岗位、依法履职,保住 了公司主体资格和上市地位。

展望2026 年,公司生存依然极其艰难,感谢各位董事、监事及股东继续给 予理解与耐心。我们不会放弃。我们将以最大的务实态度,深化与央国企的轻资 产合作,发挥公司海外经验技术优势与劳务管理能力,争取实现经营性现金净流 量转正。同时,我们将以最透明的态度接受各方监督,确保信息披露真实、准确、 完整。

二?二六年四月二十九日