实干破局　奋进“十五五”新征程

（来源：中国航空报）

　　8月30日至31日，中国航发2026年战略研讨会在沈阳召开。集团党组书记、董事长张玉金作主报告，深刻总结集团成立十年发展成就和经验，系统部署“十五五”规划及各产业发展方向。连日来，各直属单位干部职工认真学习贯彻会议精神，聚焦“十五五”怎么干，谈体会、亮举措，为加快向新求质、向上图强凝聚力量。锚定目标　阔步前行

　　航向既定，同心方能致远。唯有把思想和行动统一到党中央决策部署上来，自觉与集团党组战略部署同步，方能以思想统一、步调一致的姿态走好二次创业新征程。

　　“集团‘1355’中长期发展战略框架和‘1+5+N’现代化产业体系为我们转型攻坚指明了方向。”中国航发东安董事长、党委书记马寒岩表示，东安将把“高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续”五大指标转化为推动工作的“硬举措”，紧扣集团战略部署，围绕质量提升、能力提升、市场开拓等中心任务，坚持以质量建设为根本、以交付攻坚为主线、以自主创新与数智赋能为重点，聚力突破关键核心技术，加速推进重点型号任务，努力交出经得起历史和实践检验的“硬核答卷”。

　　“集团战略研讨会深刻研判了‘十五五’时期的机遇与风险，型号攻坚任务艰巨繁重，外部环境复杂严峻。”中国航发贵阳所党委书记张金锋表示，作为航空发动机重要设计单位，贵阳所必须保持战略清醒，直面技术攻关、产业升级、能力建设等现实挑战，以党建促科研、强攻坚，深化“三转一提”，以产品谱系化发展为主线、全生命周期闭环为驱动、厂所一体化协同为路径，推动研发模式转型升级，把集团部署逐项分解为可落地、可检查、可考核的任务清单，以钉钉子精神推动战略在基层落地见效。

　　“会议清晰擘画了集团二次创业新征程五大支柱产业的发展蓝图，燃油控制系统作为机载产业的重要组成部分，肩负着重要使命。”中国航发西控科技副总经理齐国宁表示，将协同推进“拓展新市场、开发新产品、研究新技术”的产品主线和体系建设的管理主线，加快补齐短板，抓实设计、工艺、供应链全链条管控，稳固主业基本盘，拓展通航和民用燃机市场，聚焦电动燃油泵、智能控制等前沿领域攻坚突破，以久久为功的韧劲走好燃油控制系统发展新征程。

创新制胜　锻造硬核实力

　　创新是引领发展的第一动力。锻造硬核实力，既要持续发力关键核心技术攻关，也要大胆突破体制机制束缚，以创新赢得主动、抢占先机。

　　“集团十年沉淀的‘六大优势’，是航发人攻坚克难凝练出来的宝贵财富。”中国航发动研所发展计划部研究员申余斌表示，通航动力产业发展绝非一家单位的“独角戏”，而是多方联动的“大合唱”，必须以“九个方面认识”统一思想，破除固有思维定式，把十年积累的发展优势转化为产业竞争胜势，坚持需求牵引，统筹产品研发、市场开拓、产业协同、适航能力提升，破解产业发展堵点难题，推动通航动力产业高质量发展。

　　中国航发南方副总经理段昱表示，南方公司将结合实际，紧扣“十五五”规划，把有限资源集中投向瓶颈工序、试验验证和数字化产线等关键环节，确保每一分投入都见到实效。同时以需求牵引和技术驱动为路径，优化经营体系，创新销售模式，构建研产销高效协同机制，加快通航动力适航取证，抢抓低空经济市场和能源产业机遇，持续拓展发展新空间。

　　“现场聆听集团发展愿景，深受鼓舞、倍感振奋，更深感责任重大。”中国航发动控所科技创新发展部副部长卢则鹏表示，作为系统机载产业从业者，将紧扣集团大产业链布局，发挥共性技术与能力中心牵头作用，协同做好系统机载产业全链条梳理，推进“加电赋智”技术攻关，抢抓机载产品电气化、智能化升级机遇，转变“先科技后产业、先成果后转化”传统模式，推动技术开发与产品开发异步并行、双向互锁。

干在实处　筑牢发展根基

　　大道至简，实干为要。把战略部署一项项转化为任务书、路线图、时间表，以严慎细实、精益求精的作风抓落实，才能让蓝图一步步变成实景。

　　“迈入‘十五五’，市场驱动导向加速向高科技、智能化、绿色化、低成本方向迭代，核心技术创新突破、低碳技术深入应用、精益制造降本增效、数字孪生赋能生产愈发关键，只有主动转型，才能可持续发展。”中国航发十年先锋贡献金奖获得者、中国航发中传陈茂华表示，要把会议精神转化为岗位实操行动，直面技术攻关、产线建设中的现实堵点难点，以务实举措破解实际问题。

　　“集团战略研讨会为‘十五五’标注了坐标，也把一份沉甸甸的考卷摆在了每个人面前。”中国航发十年先锋贡献金奖获得者、航发动力朱珍珠表示，落实战略研讨会精神，关键是把战略要求解码为车间里的任务书，把多年积累的经验和教训固化为可复制、可传承的工艺准则，坚持不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，让工作室成为技术传承的课堂、攻坚克难的战场、创新孵化的平台。

　　中国航发黎阳动力规划发展部部长彭亮表示，立足“三个十年”新历史方位和二次创业新发展阶段，必须清醒研判形势挑战，准确把握“十五五”目标任务，吃透“十个坚持”“六个统筹把握”核心要义，把会议部署转化为部门行动遵循，锚定黎阳公司战略定位，把战略要求细化分解为可落地、可考核的工作抓手，做实规划编制、项目统筹、计划管控等重点工作，以客户为中心、以价值创造为导向，构建中小推力航空发动机产业生态和产业体系。

　　 （杭发轩）