华远控股：关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

北京华远新航控股股份有限公司 关于2026 年度“提质增效重回报”行动方案的 半年度评估报告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为落实上海证券交易所沪市公司“提质增效重回报”专项行动 部署,公司于2026 年4 月28 日召开第九届董事会第三次会议审议通 过《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》(以下简称“行动方 案”)。自行动方案发布以来,公司积极开展并严格落实各项工作, 于2026 年8 月27 日召开第九届董事会第六次会议审议通过了《关于 公司2026 年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告的议 案》,现将行动方案的实施进展及评估情况报告如下:

一、上半年行动方案各项工作执行进展

(一)聚焦主营业务,提升核心竞争力

1. 深耕核心业务,优化业务布局

上半年持续锚定物业管理及酒店管理轻资产核心赛道,持续深化 管理输出、内外资源整合,不断加固“核心资产”护城河:

物业管理方面,报告期内,华远智慧物业始终紧密围绕业务发展, 坚定党建引领,聚焦主责主业,物业项目在管面积约182.86 万平方 米。公司按照年初计划拓展外部业务,成效显著,接连中标多项物业 服务项目。公司在保持业务连续合作、超额完成上半年度外拓业绩目 标的同时,对内充分把握战略融合优势和内部协同机会,报告期内共 计新增管理面积52.61 万平方米,业务覆盖产业园区、城市街巷运维 等多元服务场景。华远智慧物业充分将品牌建设与企业文化作为凝聚

发展合力的核心引擎,通过“公众号+内刊”的双轮驱动传播模式, 一是实现了“华远智慧服务”与“华远智慧服务长沙分公司”公众号 宣发文章21 篇,累计阅读量3,694 次,累计新增用户数量973 人, 充分打造对外传播矩阵;二是推出了《华远・好天地》双月刊三期, 设置党群建设、企业动态、荣誉奖项、知识学习等板块,打通各分公 司间信息交流,分享公司发展动态、建立员工思想交流新阵地。

酒店管理方面,报告期内,公司酒店运营板块以长沙君悦酒店为 核心载体,深入落实“轻改造、重运营”策略,依托精细化管理与品 牌创新双轮驱动,积极应对市场竞争与消费结构波动,整体经营稳健。 上半年酒店市场占有率指数(RGI)高达230,稳居所在区域竞争群组 前列。餐饮宴会板块亮点突出、优势鲜明。旗下湘江36 中餐厅营收 规模表现出色,湘味特色品牌IP 持续深化。会议宴会业务表现亮眼, 场地产值、接待量位列市场前茅,成功落地凯悦商务标杆项目,斩获 亚太区商务会务赛道第一名,并落地茅台、国家地理《寻道中国》等 高端活动,酒店在报告期内多次斩获行业重要荣誉,市场口碑持续提 升。2026 年上半年酒店延续了“《携程口碑榜》豪华酒店”高含金量 品牌标签,进一步巩固了长沙君悦酒店作为区域高端地标酒店的市场 地位。整体而言,报告期内酒店业务市场占位、盈利水平、品牌建设 及运营管控成效显著,核心竞争力持续增强。后续酒店将持续坚守核 心经营策略,深耕精细化运营、强化品牌赋能,持续巩固高端市场领 先优势,为公司高质量发展赋能聚力。

2. 实施精益管控,严控成本支出

上半年全力推进全流程成本管控体系落地,明确各业务条线责任 主体。人力管控方面,完成各子公司定岗定编梳理,开展专项技能培 训,人均效能同比改善,人力成本可控压降;物业板块成本方面,优

化外包保洁、维保采购招标流程,批量采购物业物料,改造公共区域 节能照明,人力、物料、能耗综合成本适度压降;酒店板块成本方面, 推行食材集中集采、动态库存管理,严控水电气能耗,单位客房能耗 持续降低;同时,公司进行常态化成本分析,针对超支项目制定专项 整改措施,杜绝非必要费用支出,实现规模扩张与成本管控同步推进。

3. 强化业务提质,提升服务水平

物业管理方面,推进基础服务、智慧社区、增值服务全套标准化 流程落地执行,依托物联网、大数据完善智慧物业巡检、设备运维体 系,工单响应时效大幅缩短。

酒店管理方面,严格对标高端品牌服务标准,针对接待、客房、 餐饮服务开展定期质检;细化商务、文旅、会议场景专属服务流程, 服务口碑持续改善。

(二)强化经营管理,提升运营效能

1. 优化经营机制,提升运营效率

积极推进内部协同机制落地,厘清各部门、子公司权责边界,简 化跨板块审批流程,实行物业、酒店联动经营例会模式,决策执行效 率显著提升;优化绩效考核指标,将减亏指标、营收增长、成本压降、 客户满意度纳入考核范围,充分调动经营团队积极性;推动数字化工 具落地,逐步推进智慧楼宇管理系统、酒店数字化客管系统上线,覆 盖预订、能耗、库存、业主服务全场景,运营效率持续提升。

2. 完善资产管控,优化资产质量

上半年完成全公司固定资产、经营性房产、闲置资产全面清查; 启动闲置商铺、空置办公用房盘活工作,提升资产使用效率;应收账 款精细化管理,坏账风险有效管控。

3. 聚焦减亏目标,强化经营督导

将年度减亏总目标分解至各业务板块、下属子公司,签订年度经 营责任书;定期跟踪营收、成本、利润、减亏进度等核心指标,组织 专项复盘,制定增收、降本、拓客专项应对方案。

(三)规范公司治理,筑牢发展根基

1. 完善治理结构,提升规范运作水平

上半年持续适配新《公司法》及交易所上市新规,完成修订《公 司章程》《董事会议事规则》等内部治理制度,新制定《董事、高级 管理人员薪酬管理制度》;保障股东会、董事会及各专门委员会独立 规范运行,上半年按期召开3 次股东会、7 次董事会及其他各专门委 员会会议等,就公司重大经营、投资、董事会换届等人事变动事项履 行完整审议程序,权责划分清晰,决策合规高效。

2. 强化内部控制,防范经营风险

持续优化内控管理制度,上半年组织半年度内部控制专项自查, 覆盖物业、酒店采购、资金管理、资产处置等高风险环节,识别内控 薄弱项并完成闭环整改;动态跟踪经营、财务、政策、舆情类风险, 通过内部审计、定期风控排查保障风险管控措施落地。

3. 强化“关键少数”责任,提升履职能力

上半年组织董事、高级管理人员开展国有上市公司合规管理、资 本市场监管规则专项培训,强化合规经营与国有资产保值增值责任意 识;严格执行董事、高管薪酬管理制度,薪酬发放与绩效完成情况挂 钩,落实激励约束并重机制,引导管理层主动担当,持续提升公司整 体治理效能。

(四)加强投资者关系管理,提升公司透明度

1. 规范信息披露,提升披露质量

上半年严格遵循上交所上市规则,按时、完整完成一季报披露, 及时披露董事会决议、经营相关临时公告;建立信息披露三级审核流 程,从业务端、财务端、信披端层层校验,杜绝披露差错,确保信息 真实、准确、完整、公平,持续提升披露质量。

2. 构建立体化沟通渠道,强化投资者对接

上半年依托上证e 互动、投资者热线、IR 邮箱及时响应投资者 提问,做到有问必复;组织线上投资者交流活动,在保证合规的前提 下向投资者介绍物业、酒店经营进展;为投资者提供线下、线上双向 沟通渠道,精准传递公司经营基本面,稳定市场预期。

3. 强化舆情监测,维护公司资本市场声誉

建立每日全网舆情监测机制,覆盖财经平台、社交媒体,实时捕 捉与公司物业、酒店业务及上市公司主体相关舆情;上半年未发生重 大负面舆情,针对突发事项第一时间做好解释回应,妥善处置各类市 场关切,维护公司资本市场声誉。

(五)践行重回报理念,保障股东权益

公司坚持国有控股上市公司社会责任与股东价值并重,上半年持 续完善股东权益保护配套流程,股东会参会、投票渠道畅通,充分保 障中小股东表决权、质询权,杜绝损害股东利益的经营决策;向市场 传递长期价值经营理念,逐步提升股东长期回报水平。

二、下半年工作计划

主业提质增效:加快物业数字化平台全功能上线,增加增值服务 试点;加大酒店轻资产托管市场拓展力度,拓展托管项目;持续扩大 商业物业、高端写字楼在管规模,提升非房收入、增值服务收入占比。

深化成本与减亏攻坚:开展全板块全流程成本跟踪,针对高能耗、 高人力成本项目重点监控;加大优质客源拓展、闲置资产盘活力度, 力争全年亏损规模持续收窄。

数字化与资产优化:推进智慧物业、智慧酒店系统落地;加快闲 置低效资产招商、处置,优化负债结构,提升资金使用效率。

规范治理与风控:开展年度内部控制评价;持续强化董事、高管 履职考核,完善治理制度体系,筑牢合规风控防线。

投资者关系与股东回报:组织召开公司股东会,保证沟通渠道畅 通,设置专人专线,合规高效答复投资者诉求;持续做好舆情常态化 管理;建立健全长效股东回报机制。

三、风险提示

本半年度进展报告涉及公司业务拓展、减亏目标、资产盘活、数 字化建设等前瞻性规划,均基于当前行业环境、市场形势及公司经营 现状制定,不构成对公司未来业绩的承诺。敬请广大投资者理性判断, 注意投资风险。

特此公告。

北京华远新航控股股份有限公司董事会

2026 年8 月31 日