北巴传媒：2026年度“提质增效重回报”行动方案

北京巴士传媒股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,积极响 应上海证券交易所“提质增效重回报”专项行动部署,深入践行以投资者为本 的发展理念,切实维护股东权益、提升公司核心竞争力,结合公司主业发展实 际,特制定本行动方案。

本方案围绕公司“提质增效、价值共生”核心目标,明确实施路径、压实 工作责任,推动产业经营与资本价值协同提升,实现公司可持续发展与股东利 益最大化。具体内容如下:

一、强化战略引领,构建发展新格局

2025 年,公司整体经营运行平稳,经营现金流保持充沛,债务结构优化, 全年实现营业收入39.09 亿元、经营现金流净额6.02 亿元;截至2025 年末, 资产负债率同比下降,企业经营韧性与抗风险能力增强,为公司战略转型与提 质增效筑牢坚实根基。

2026 年,公司将以“十五五”规划为指引,紧抓首都政策红利、产业数字 化、新质生产力培育等重大战略机遇,立足主业,确立“控亏止亏―筑基强 本―提质增效”三阶发展路径。坚持市场化改革与产业升级双轮驱动,以“文 化赋能、绿色出行、循环产业”为核心主线,统筹整合内外部优质资源,通过 资本运作布局绿色低碳与战略性新兴赛道,打造文化传媒、汽车服务、新能源 与循环经济等业务协同赋能的产业生态体系,为“十五五”良好开局奠定坚实 基础,全力推动公司迈向高质量发展的新台阶。

二、提升经营质量,深挖降本增效

公司聚焦存量业务精益运营与结构优化,以“止损减亏、成本管控、提效 增收”为核心,全面夯实经营质量。文化传媒业务深化自营机制改革,整合全 线媒体资源,搭建专属自营团队深耕直客市场,逐步摆脱外包依赖,提升自主 创收能力与业务毛利水平;汽车服务业务主动退出低效、亏损的燃油车品牌, 深化新能源转型,构建多元化品牌矩阵;深耕新能源与中高端燃油汽车维修市 场,打造自主汽修品牌;完善配套服务体系,提升服务溢价与核心盈利能力,

严控无效经营开支;新能源与循环经济业务持续优化充电网络布局,关停利用 率偏低站点,严控项目建设与运维成本,创新轻资产运营模式,盘活存量资产、 压降运营成本,实现整体经营效益稳步提升。

三、加快发展新质生产力,培育转型新动能

公司立足创新驱动发展,依托数字化、智能化技术赋能产业迭代,持续培 育企业新质生产力,打造全新增长引擎。文化传媒业务推进媒体数字化转型, 迭代升级广告产品体系,深度挖掘公交独有IP 价值,搭建线上线下融合的文创 营销矩阵,开辟文化产业增值新路径;汽车服务业务引入优质新能源汽车品牌, 构建多元化经营体系,形成差异化服务竞争优势;新能源与循环经济业务升级 智慧运营系统,拓展社会化充电市场,试点推进光储充一体化项目,布局动力 电池循环经济领域,延伸产业链条、丰富服务业态,持续强化企业核心竞争壁 垒。

四、完善公司治理机制,筑牢合规经营防线

公司严格对标新《公司法》及资本市场监管新规,持续完善现代化法人治 理结构,厘清各治理主体权责边界,充分发挥董事会战略决策作用与监督职能, 强化对重大决策和财务管控的审计监督职能,积极发挥独立董事参与决策、监 督制衡和专业咨询作用。根据监管新规及自身发展需要,动态优化权责清单和 董事会授权决策机制。建立健全覆盖全业务、全流程的内控管理与风险排查机 制,常态化开展风险自查与问题闭环整改,重点强化采购管理、关联交易管理 等关键领域风险管控。常态化开展全员合规培训、法治宣传与警示教育,健全 合规问责体系,培育全员合规风控思维,构建全方位、多层次的合规治理屏障。

五、强化“关键少数”责任,激发价值创造活力

公司聚焦董事、高级管理人员等“关键少数”履职管理,健全激励约束并 重的考核管理体系。积极推动落实上市公司治理专项行动要求,制定董事、高 级管理人员薪酬管理制度,将经营业绩、合规风控、提质增效、战略落地等核 心指标与薪酬考核深度绑定,实现业绩与收益精准匹配。建立常态化履职评价、 专业培训与问责追责机制,持续提升核心管理层决策能力、合规意识与责任担 当,引导管理层聚焦企业长期价值创造,推动管理层、公司与股东利益深度绑 定,充分激发团队干事创业活力,保障公司各项战略举措高效落地。

六、重视投资者回报,共享经营成果

公司始终坚持价值共享、回馈股东的经营原则,持续构建稳定、可持续的 投资者回报机制。公司长期保持稳健连续的分红政策,“十四五”期间分红落 实到位,近五年累计现金分红总额近2.18 亿元,切实兑现股东回报承诺。未来 将持续依托稳健经营成果,严格按照公司章程及监管要求常态化开展利润分配, 持续与投资者共享发展红利。同时公司将通过提升经营业绩、强化信息披露、 加强投资者关系管理等多种方式加强市值管理,推动公司市值与内在价值相匹 配,积极维护公司市值,努力提升投资者回报。

七、加强投资者沟通,有效传递公司价值

公司坚持以投资者为中心,建立常态化、制度化、多渠道的投资者沟通机 制,持续提升信息透明度与沟通有效性。依托业绩说明会、上证E 互动、投资 者热线、机构调研等多元渠道,全面畅通双向沟通链路。管理层主动对接资本 市场,精准解读公司战略布局、经营成效与发展规划,主动回应市场及投资者 核心关切。深化ESG 管理体系建设,持续发布ESG 报告,将可持续发展理念融 入经营全流程。深化信息披露形式与内容,清晰传递公司核心优势与未来成长 潜能。建立投资者诉求收集、梳理、优化、反馈的全闭环工作机制,积极吸纳 合理化建议转化为公司治理与经营优化举措,持续提升投资者认可度与获得感, 构建良性资本市场互动生态。

八、风险提示

本方案基于公司当前经营现状、行业发展趋势及相关监管要求制定。方案 实施过程中,可能受宏观经济波动、行业政策调整、市场竞争加剧、主业转型 进度及内部治理效能等内外部不确定性因素影响。公司将持续动态跟踪市场与 行业变化,实时优化调整实施方案,强化全流程风险预判与管控,全力保障各 项提质增效举措落地见效,切实维护全体投资者合法权益。

北京巴士传媒股份有限公司

2026年6月5日