浙江东方：“十五五”发展规划纲要

浙江东方控股集团股份有限公司 “十五五”发展规划纲要

重要提示:

本纲要是公司基于未来发展的需要,根据目前经营状况和市场 环境所制定的发展规划。纲要中所涉及的公司发展目标、业务规划 等前瞻性陈述及预期,均不构成公司对投资者的实质承诺。鉴于宏 观经济环境和行业发展形势不断变化,公司存在根据发展需要对本 规划做出相应调整的可能性,敬请广大投资者注意投资风险。

公司于2026 年7 月2 日召开第十届董事会第三十四次会议,审 议通过了《关于公司“十五五”发展规划的议案》。为增进广大投 资者对公司的了解,现将公司“十五五”发展规划主要内容公告如 下:

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻 党的二十大及二十届历次全会精神,一体贯彻中央经济工作会议精 神和习近平总书记对浙江工作重要指示批示精神,深入践行“八八 战略”,全面构建金融生态,精准提升业务经营,强力深化协同发 展,汇聚价值、赋能产业,奋力打造一流的金融投资集团,高质量 服务共同富裕示范区建设和重要窗口打造,为谱写中国式现代化浙 江新篇章贡献东方力量。

二、战略理念

愿景:汇聚价值、赋能产业,打造一流的金融投资集团。

使命:构建金融新生态,服务实体新经济。

价值观:守正、创新、专业、卓越、共赢。

三、战略目标

力争到2030 年,全面实现规模、效益与质量的协同跃升,金融 服务体系更加生态化,牌照经营体系更加策略化,资源协同体系更 加系统化,组织运行体系更加敏捷化。

四、战略举措

1.生态构建:“大财富、大资管”双轮驱动。依托公司多牌照 经营、产融结合及深耕浙江的区位优势,强化内部协同效应,最终 形成“资金汇聚-投资配置-产业服务”的高效价值闭环,全面提升 服务实体经济与居民财富增长的综合金融竞争力。“大财富”生态 定位为“资金入口”,核心使命是汇聚社会资本,构建多元财富管 理平台,满足全谱系客户日益增长的财富管理需求。“大资管”生 态定位为“价值引擎”,核心使命是构建全品类全周期资管能力, 实现资本增值,并反哺产业升级。

2.业务经营:“内涵增长、外延拓展”双擎发力。深化内涵增 长,聚焦构建并做强“3+3+1”牌照经营体系,通过强化专业能力、 优化业务结构、深化协同联动、提升投研能力,持续夯实金融牌照 的资产质量与盈利基础,构筑“压舱石”业务稳固、特色业务突出 的发展格局。谋划外延拓展,以新牌照布局为抓手,积极寻求战略 性增持与市场化并购机遇,弥补关键牌照短板,完善综合金融服务 生态圈,为长远发展注入新动能、开拓新空间。

3.协同深化:“产融协同、融融协同”齐头并进。持续深化产 业、金融、投资三大板块互动,完善“产融投一体化”的协同机制。 重点围绕医药健康、商贸供应链、战新产业等体系内产融协同核心 场景,挖掘配套金融服务方案;围绕客户资源、产品开发、渠道联

动、资金存管、投研协同五大维度,聚焦七大核心场景,深化融融 协同。从组织、机制、工具支撑三大方面入手,建立一套由“分散 作战”到“体系作战”的协同工具体系,加速协同潜力转化。

五、战略保障措施

1.完善战略管控能力。明确差异化管控模式,加强党建引领, 完善董事会职能,全面优化对子公司的管控。构建S-MAP 战略管理 体系,通过明确主责部门、理顺职能界面、强化公司本级与子公司 的分工协作,实现从战略设计到执行监督的闭环管理。

2.优化资本运作能力。持续优化资本管理流程,实现精细化运 作,进一步优化资本计量和资本充足管理方法。以上市金融投资集 团为抓手,丰富融资渠道、创新融资方式,完善并购投资,为平台 发展提供充足的资本支撑,向“提升内在价值创造、打通外部价值 传导”的双驱动体系转型。

3.充实组织人才能力。以市场化为导向,加强高级管理人才聘 任、契约化管理深度,拓展专业人才多元引进渠道、建立人才匹配 中心、加强培养与再培训。以“重效益、重风险、重协同”为方向, 推进考核机制向差异化薪酬、激励约束并举、加强战略导向等方向 转型。探索实现中长期激励创新,驱动核心人才引领战略转型与价 值创造,激发高质量发展内生动力。

4.强化风险管理能力。明确风险管理短、中、长期总体目标, 推动全面风险管理体系与金融风险管理系统的统一规划、分步实施、 有效落地。对标一流持续深化风险防控,推进数字化与智能化的智 慧风控体系建设,实现风险管理的平台化与垂直穿透式管理,推动 风险与战略整合,引导业务科学发展。

5.提升数智科技能力。围绕客户协同、产品创新、投资管理落 实业务协同数字化,在风险管理、财务管理、人力管理等方面实现 内部管理数字化,构建数据基础,推进数据治理。积极探索AI 大模 型在不同金融业态的应用,推进核心领域智能升级。