ST洲际：重大项目激励方案

一、实施激励的目的为完善公司激励机制，加速优质项目拓展，促进项目团队自驱做大经营成果、提升效益，吸引并鼓励关键人才与公司长期共同奋斗、分享发展收益，保障公司持续高质量的发展，特制定本方案。

二、实施激励的原则与导向

1、利润是分配的基础无利润不分红，分配与项目考核结果挂钩，累计经营性净现金流回正是底线。

2、价值创造决定回报项目经济价值越大、对公司战略贡献越大，激励力度越大；对项目拓展与经营贡献越大，激励力度越大。

3、激励核心强化差异聚焦项目的资源获取、建设期、平稳运营期的核心贡献者，激励关键少数人才，避免激励大锅饭，提升激励精准度与资源使用效能。

4、重大贡献回报可延续针对长期激励与获取项目的核心人员，不受岗位影响，权益贯穿整个项目全生命周期。

三、实施激励的模式重大项目激励聚集风险共担、利益共享，以项目分红为核心激励形式：

项目分红，以单一项目的经营成果为核算依据，参与项目利润分配，聚焦项目价值创造、资本效率与风险管控。

周期性项目分红，以5年为一个周期滚动的项目分红激励，分期解锁、到期清零，周期结束后重新评估。

四、实施激励总量限制

当项目IRR（内部收益率）≥10%时，方可启动本激励计划。激励规模在项目初期为预算激励，激励兑现时，需根据已发生的数据进行修正。

项目激励总量=项目净利润×(年均累计经营性净现金流系数×资金投入系数×投资回收期系数)

五、实施激励对象

1、获取阶段：起决定性作用的核心决策者、关键谈判主导者，原则上不超过3人。

2、建设及运营阶段：以项目管理、技术、投融资、中后台支持等核心岗位为主，原则上不超过20个岗位。

六、实施激励兑现

项目累计经营性净现金流为正后方可触发项目分红，且兑现情况与项目考核结果、个人考核结果强关联。

依据预算激励包生成规则，激励兑现包以实际发生的数据核算为准，并采用“当年计提，分3年递延发放”的形式。

七、激励退出

八、实施激励的决策与审批流程

1、本项目激励管理方案由董事会、股东会审批后实施。

2、各项目基于本方案提报项目激励方案，一事一议。

九、解释与修订本方案由薪酬与考核委员会负责解释，并根据法律法规、监管要求及公司发展需要进行修订。

十、本方案自公司股东会审议通过之日起生效实施。

洲际油气股份有限公司

2026年7月31日