奋进三季度 | 机制搭台、力量下沉——北新融建公司双机制护航云南长龙项目建设

（来源：北新路桥之声）

当前，云南长龙项目进入施工大干、攻坚冲刺的关键阶段，各作业线并行推进、全域发力，项目建设态势稳步向好。为夯实公司对一线的支撑保障能力，北新融建公司紧扣项目建设重难点和提质增效工作要求，推动管理力量下沉一线，以上下协同、靠前服务为项目建设提速赋能。

在北新路桥集团云南长龙高速专项工作小组统筹推动下，北新融建公司紧扣项目建设重难点和提质增效工作要求，出台《机关人员赴云南长龙项目轮岗锻炼工作方案》及《关于成立机关部门负责人与长龙项目经营层岗位AB角的工作方案》两项专项管理制度，从经营、财务、工程、综合办公室等业务部门分批选派业务骨干驻场云南长龙项目实岗锻炼，全程深度参与项目施工管控、生产组织、经营核算、合规风控、综合保障等工作，推动职能管理关口前移，精准破解现场管理堵点、难点问题。同时以一线实战淬炼机关人员业务能力，构建机关赋能项目、实践反哺机关的双向良性循环。

同时，公司建立机关与项目AB角互补工作机制。明确项目经营层为A角，统筹分管现场核心业务；对应机关部门负责人为B角，专职负责点对点对接、缺位补位、专业支撑等工作。B角常态化跟进掌握项目重难点工作，在项目人员出差、休假等特殊时段及时补位履职，保障项目决策指挥体系高效连续运转，全面构筑“常态联动、即时补位、协同攻坚、闭环落实”的上下一体化工作格局。

下一步，北新融建公司将持续锚定项目管理核心主线，把强抓项目管理作为提质增效、赋能发展的重中之重，不断深化机关与项目双向协同联动机制建设，抓实抓细两项专项工作方案落地执行，杜绝机制空转、落实虚化、工作流于形式。公司将持续常态化推进管理资源、骨干力量下沉项目，持续夯实机关后台支撑保障能力，全力筑牢项目攻坚坚实后盾。全体干部职工将紧盯项目建设关键节点，严守质量安全红线，凝心聚力、上下同心、同向发力、同频攻坚，确保圆满完成云南长龙项目各项目标任务。