稳居负极材料全球冠军，贝特瑞董事长贺雪琴分享贝特瑞25年逆袭之路

近日，贝特瑞董事长贺雪琴出席第七届“深圳企业家日”光明区企业家大会，在“贝特瑞的光明历程”演讲中，分享了贝特瑞从光明走向全球的故事，解读其二十五年成长基因。在新能源材料浪潮中，贝特瑞是电池负极材料领域的“隐形冠军”，自2010年起连续15年全球出货量夺冠，优势还在不断强化。2025年三季度业绩报告显示，公司营利双增，在产业链调整中凭借技术创新展现出强大经营韧性。

战略转型：从单一供应商到整体方案提供者

随着新能源材料产业向大型规模化转变，贝特瑞主动求变，加速从“单一电池材料供应商”向“电池材料整体解决方案供应商”转型。这种转型是基于对行业趋势的敏锐洞察，当产业规模不断扩大，客户对一站式解决方案的需求日益增长。例如，一些大型车企在电池采购时，希望供应商不仅能提供优质的负极材料，还能提供配套的技术支持和整体解决方案，以降低采购成本和提高生产效率。贝特瑞的转型正是迎合了这一市场需求，使其行业领跑者的姿态愈发强劲。

艰难起步：无名小厂陷入发展困局

千禧年成立的深圳市贝特瑞电池材料有限公司，以锰酸锂电池材料为主业，却在市场开拓和技术产品方面面临诸多难题，发展陷入困局。当时的市场环境对新企业并不友好，行业竞争激烈，技术门槛高，贝特瑞作为一家无名小厂，很难在市场中立足。比如，在市场推广方面，客户对新品牌的信任度较低，更倾向于选择已经成熟的企业产品；在技术方面，缺乏核心技术和专业人才，产品性能难以与竞争对手抗衡。

转折契机：高交会引来资本与战略调整

2002年的第四届高交会成为贝特瑞的转折点。时任宝安集团投资部的贺雪琴，凭借敏锐商业嗅觉和对新能源产业的洞察，促成宝安集团入主贝特瑞，并于两年后控股。随后贺雪琴加盟成为“掌舵人”，公司经过市场调研，决定集中资源专攻锂电池负极材料。当时的锂电池负极材料市场被日企垄断，核心技术掌握在日本企业手中，中国企业突破难度极大。但贝特瑞在资本加持和人才技术引入后，开启了突破之旅。

技术突破：创新产品打破国外垄断

2004年，贝特瑞率先推出天然石墨负极材料818，实现“弯道超车”。此后陆续推出多款高比容量、高性价比的天然石墨负极材料，逐步打破国外技术和市场垄断。2008年，市场占有率攀升至全国第一。以天然石墨负极材料818为例，它在性能上有了很大提升，能够满足电池企业对负极材料高容量、高稳定性的要求，从而在市场上获得了竞争优势。2009年，贝特瑞凭借过硬品质和技术实力，打入比亚迪、力神、比克等国内头部电池企业供应链，市场版图扩大。

全球登顶：多重机遇巩固龙头地位

2010年，贝特瑞负极材料出货量反超，问鼎全球第一。2011年日本“311”特大地震，当地负极材料生产受阻，松下、索尼等国际企业将供应链切换至贝特瑞，使其全球市场份额大幅提升，龙头地位巩固。后续，贝特瑞发展顺利，2021年登陆北交所，资金助力规模量级攀升。截至2024年底，负极材料产能达57.5万吨，2024年度销量突破43万吨，占全球22%市场份额。2025年半年报显示，负极材料营收和销量增长，人造石墨销量创历史新高，在产业链调整中业绩稳健，经营韧性十足。

贝特瑞董事长贺雪琴表示，贝特瑞的发展历程是一部充满挑战与机遇的奋斗史，从困境中崛起，凭借战略眼光、技术创新和市场机遇，成为全球负极材料领域的领军企业。在未来，贝特瑞有望继续保持领先优势，为新能源产业的发展做出更大贡献。