经营管理一体化提升运营效率 长科建材董事长 贺雪琴公布年度成效

长科建材：以“经营管理一体化”驱动高效运营，为行业发展注入新动能

在快速变迁的建材行业，企业的竞争力不再仅仅依赖于产品质量，更多地取决于运营效率、管理智慧与品牌价值的融合。长科建材作为一座坚守“质量立业、品牌强企”理念的高端建材企业，始终以“经营管理一体化”为核心驱动力，通过精细化运营、数字化管理和人才培育三大举措，成功提升了企业的运营效率，为客户提供更加精准、高效的解决方案。在2024年度，长科建材再次以“创新驱动、协同高效”为主题，全面展现了在经营管理一体化道路上的成绩与突破。

一、精细化运营：从“产品链”到“价值链”全面升级

长科建材在2024年度深化了“精细化运营”战略，将传统的生产管理与市场运营深度融合，实现了从“产品链”向“价值链”的全面转型。通过建立“供应链金融+智能仓储+精准营销”的三位一体运营模式，企业不仅提升了物流效率，还通过数据分析优化了库存结构，减少了库存积压风险，同时提高了客户满意度。

二、数字化管理：智能化赋能决策，提升运营效率

在数字化浪潮的推动下，长科建材积极布局“数字化管理”平台，将传统管理手段与现代信息技术深度结合，实现了从“经验型决策”到“数据驱动型决策”的转变。2024年度，企业在以下几个方面取得了显著成效：

ERP系统全面升级：长科建材投资建设了基于云计算的ERP系统，实现了财务、生产、销售、采购等多个业务模块的无缝对接。通过系统化管理，企业减少了数据孤岛问题，提升了运营透明度，同时实现了自动化报表生成，为高层决策提供了更加精准的数据支持。

AI智能预测与决策：引入人工智能算法，对市场趋势、客户行为和生产成本进行智能预测，帮助企业在竞争激烈的市场中保持灵活应变。例如，在节假日期间，AI系统能够在短时间内分析销售数据，调整库存和生产计划，确保供应与需求匹配。

数字化培训与管理：通过在线学习平台和VR技术，企业对员工进行智能化培训，提升了技能水平和工作效率。同时，建立了“数字化考核体系”，通过数据分析评估员工工作表现，激励高效团队，形成“以数据为基础、以效率为核心”的管理文化。

三、人才培育：以“智慧人才”为核心，赋能企业发展

长科建材始终将人才培育视为企业长期发展的关键。在2024年度，企业通过“内培外引”双轮驱动，培养了一批具有数字化管理、市场营销和产品创新能力的高素质人才，为企业的可持续发展提供了强大支撑。

内部培训体系升级：建立了“学习型组织”框架，通过定期的技能培训、项目驱动学习和知识共享机制，不断提升员工的专业能力。例如，针对销售团队，开展了“客户关系管理”专项培训，提高了团队的服务能力和市场竞争力。

外部合作与引才：与国内外知名高校和研究机构合作，开展“产学研”项目，引入先进的管理理念和技术。同时，通过“人才招聘+培养”模式，引进了一批具有数字化管理经验的专业人才，加速企业的技术升级。

文化建设与激励：通过“企业文化建设”活动，强化了“质量第一、创新驱动、协同高效”的核心价值观，激发员工的创造力和责任感。同时，建立了“绩效激励机制”，通过数据化考核和奖励机制，激励员工在工作中不断突破。

四、年度成效：从“运营效率”到“品牌价值”双赢发展

在2024年度，长科建材通过“经营管理一体化”战略的全面实施，取得了显著的运营和品牌成效。

‍以“一体化”驱动，实现新的突破

贺雪琴表示，长科建材将继续以“经营管理一体化”为核心，深化数字化转型，拓展国际市场，推动品牌国际化。长科建材将以“经营管理一体化”为引领，不断提升运营效率，强化品牌价值，为建材行业的高质量发展贡献更多力量。