做好人力资源工作，他们有“奇招”

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（来源：新洋丰Yonfer）

8月28日至29日，新洋丰2026年人力资源系统能力提升专项培训如期举行。来自公司人力资源中心、荆门总部各生产厂、各子公司63名人力资源工作从业者跨越山海齐聚一堂，参加此次以“精进专业能力、提升业务水平、强化履职担当、锻造过硬本领”为主题的人力系统赋能培训。

开班讲话上，人力资源中心主任龚世虎强调：“未来五年公司要实现‘再造一个洋丰’的宏伟目标，不是简单的规模扩张，而是经营效益、管理水平与核心竞争力的系统跃升。人力资源工作不能满足于眼前几件具体事务，要主动走到业务前面当好‘侦察兵’和‘参谋长’。”这番话让在场学员深受触动，也为整场培训定下了“带着问题学、瞄准短板练”的务实基调。

龚世虎

为期两天一晚的培训，课程安排层层递进、紧贴实战，对各业务模块均有较强的指导作用。

PART 01

守住底线

8月28日上午，招聘薪酬部部长张丽带来《劳动争议预防与处理》专题培训。结合公司真实典型案例，张丽从劳资风险识别、争议预防到纠纷处置流程，进行了全链条拆解。同时，现场开展实景模拟练兵演练，确保学以致用、训战结合，干货满满的授课让学员直呼“解渴”。

张丽

PART 02

夯实基础

8月28日下午，组织部部长杜妮莎系统讲授人事基础工作规范。从员工入离调转、试用期管理、转正考核到编制管控、工时申报，逐项梳理流程标准、统一执行口径。杜妮莎强调：基础不牢，地动山摇；标准不一，执行无序。规范化、标准化、统一化是人力资源管理工作的底线要求，必须要做细、做实、做到位。

杜妮莎

PART 03

强化认知

8月29日上午，培训学校李薇薇老师带来《职场高情商沟通技巧》课程，帮助大家打破沟通壁垒、优化协作方式；随后陈爽老师讲授《如何做好向上管理》，从高效汇报、层级沟通到借力赋能，传授“主动对齐”的工作方法。两门课程一脉相承，为人力工作者“软实力”提升补上了关键一课。

李薇薇（左）、陈爽（右）

PART 04

业务赋能

8月29日下午，招聘薪酬部副部长赵晶聚焦面试靶向不强、提问不精准等共性短板，传授科学选人、识人方法论。他强调：识人不准则选人不精，选人不精则岗能不配，岗能不配则效能不高——人才入口关必须守牢。让大家真切感受到人才队伍建设工作的严谨性和重要性，从底层逻辑提升大家识人选人的基础功。

赵晶

PART 05

战略解析

紧接着，磷系新能源新材料研究所所长李智博士为大家详细讲解了公司第二主业的发展现状以及未来规划，参训学员对公司的“双主业”战略逻辑有了更清晰的认识和更强大的信心。

李智

培训结束后的总结座谈会上，各参训代表畅谈收获。大家普遍反映，本次培训内容丰富、贴合实际、收获满满，对各业务模块均有较强的指导作用，对岗位职责和工作价值有了更加全面的认识。同时，通过此次培训，进一步掌握了劳动争议处置原则、证据留存和风险前置等要求，更加深刻认识到劳资风险贯穿日常工作各环节，必须由事后处置向事前预防转变。

座谈会现场

座谈交流会的的最后，人力资源中心主任龚世虎作总结讲话，他指出，培训的关键不在“学过”，而在“用好”，要坚持学以致用、用以促学，真正把培训所学转化为解决实际问题、提升岗位能力的具体行动。并要求各单位结合本次培训成效和当前人力资源工作实际，从以下两个方面推进工作：

一是推动人力资源工作战略性转型升级

从思维、能力、机制三个维度实现迭代升级，推动人事工作由事务管理向战略支撑转变。主动对标第二主业发展需求，变被动响应为前置布局、变管控管理为赋能服务、变经验办公为数据驱动。深耕一线业务、补齐专业短板，打造复合型人力队伍。优化引才、培训、激励机制，实施精准引才、训战育才、价值激励，实现人才价值与企业发展双向赋能。

二是抓实抓细人力资源基础管理工作

立足员工全生命周期管理，抓实精细化、规范化管理工作。严格招聘准入、规范入职流程，精准选人用人；完善人事档案动态管理，夯实数据底座；精准规范薪酬核算、做好政策解读；严守合规用工底线，规范合同管理、前置化解用工风险。深化暖心服务，借鉴“百人计划”新员工精细化培养经验，常态化关爱员工成长，全方位实现引才、育才、用才的良性循环。

短暂的培训是充电赋能的过程，更是聚力奋进、实干争先的全新起点。下一步，人力资源系统全体人员将锚定工作目标、压实工作责任，一手抓实战略转型升级、一手筑牢基础管理根基，持续精进专业本领、优化管理体系、提升服务质效，以高质量人力资源工作精准赋能企业战略落地，夯实组织保障、积蓄人才动能，全力为集团“再造一个洋丰”高质量发展蓝图贡献人力力量、彰显人事担当。

参训人员合影