【四年逐梦 向新而行】南网储能运行公司成立四周年故事

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（来源：南网储能）

四年光阴，淬砺成长；初心不改，逐光前行。南网储能运行公司这四年的成长路上深深地镌刻着全体干部职工脚踏实地的坚守、创新求索的突破、薪火相传的深耕，一个个鲜活人物、一段段真实小故事，串联起运行公司数字化转型、人才培育、实干创优的奋进画卷，见证着企业与员工双向成长、共赴新程的蜕变之路。

什么？我的同事是机器人！

“谁说同事只能是碳基生物？”在运行公司清远抽水蓄能电站项目部，驻扎着一位入职四年、全年无休的“老员工”——轮式智能巡检机器人。它穿梭在工况复杂、高压油、汽、水设备密集排布的地下厂房，有效补齐人工巡检盲区，为设备安全稳定运行筑牢智能防线。

除了这位“硅基搭档”，南网储能公司集控中心还迎来一位看不见的智能同事——RPA数字机器人。“以往值班员要耗费大量时间跨系统统计数据、核对指标、编制填报报表，工作机械重复、耗时费力，还容易出错。”作为RPA功能开发参与者之一的运行公司生技部技术管理专责廖杰佳深有感触，“我做值班员的时候就在想，繁琐的报表统计占用大量精力，如果能够实现自动化替代就好了。”立足岗位痛点，他主动参与报表自动化功能攻坚。如今，RPA机器人全天候值守后台，实现海量数据自主流转、机械工作智能处理，推动集控中心由一人一席向群集控模式转变，把值班员从重复性事务中解放出来，能够更加聚焦设备监控、隐患研判和应急处置。

“如今RPA机器人的应用不止局限于生产运维，RPA技术正持续拓展应用边界，逐步延伸至防风防汛、党建管理等全新领域，结合人工智能模型实现多场景提质增效。”廖杰佳介绍。四年来，一硬一软双智能协同赋能，越来越多“智能新同事”加入队伍，以科技力量推动公司实现从传统运维向数字化、智能化、精细化运维的全新跨越。

运行人员在学习故障处理

“一切皆有可能”

2026年7月24日16时30分，惠州抽水蓄能电站6号机组顺利并网，电站年度机组启动次数突破一万次。三项电站关键运行数据均创同期历史新高，完成时间分别较前三年提前6天、18天、8天，为粤港澳大湾区迎峰度夏负荷调整和新能源消纳提供了有力支撑。

一直以来，南网储能运行公司深入推进党建与业务深度融合，通过加强人员资质管理与培训、严格生产准入控制等一系列关键举措，不断提升员工的技术水平和设备管理能力；加强设备缺陷隐患排查治理，进一步完善设备主人制，加快设备更新改造与优化，确保了设备安全稳定运行；积极推进生产业务标准化和状态检修，强化科技创新和数据分析能力的提升，并通过改善生产环境、加强设备防护等措施，不断提升设备的安全性和可靠性。

自全国标杆机组评选启动以来，在运行公司全体员工的努力下，南网储能公司累计13台/次机组获评全国标杆机组。这耀眼的成绩从不是孤军奋战带来的奇迹，这是运行公司驻守一线、脚踏实地的每一位运行人员的努力成果，他们用日复一日的较真细节、抓实管控的尽心尽责铸就了一台台标杆机组，打造了一座座标杆电站。

运行公司员工2024年11月在银川举办的全国发电可靠性对标标杆机组（水电）发布会上进行经验分享

“我有两位师傅，一位是志哥，另一位也是志哥”

“我有两位师傅，一位是志哥，另一位也是志哥。”张世乐是2021年入职的青年员工。刚到南网储能运行公司阳江抽水蓄能电站项目部时，他在志斌师傅的一对一帮带下夯实运行专业基础，顺利取得ON-CALL授权；后续又在志鸿师傅的悉心教导下，全面锤炼提升综合业务能力。凭借不懈努力，张世乐在电力行业职业技能竞赛斩获个人二等奖，获评“电力行业技术能手”；在公司第二届运行操控技能竞赛拿下个人一等奖，获评“公司技术能手”。

“志斌师傅擅长把理论知识归纳提炼，梳理成通俗易懂、便于记忆的流程图，帮助我快速理解各系统设备之间的联系；志鸿师傅则更偏重运行思维的拓展训练，经常引导我做一些故障分析和事故预想，随时随地都能开展一段出其不意的考问，考验我对实际问题的思考和解决能力。”张世乐说。如今，这名00后青年已经成长为南网储能运行公司阳江抽水蓄能电站项目部最年轻的值长。  

南网储能运行公司的人才培育工作步履不停，围绕“四年四段式”核心能力培养体系，扎实推进青年人才"蓄锐工程"培养，搭建多层次、全方位成长平台，育人成效丰硕，锻造出了一支政治过硬、专业精湛、能打硬仗的队伍，为企业高质量发展积蓄源源不断的人才力量。

张世乐在电力行业职业技能竞赛斩获个人二等奖，获评“电力行业技术能手”

三专业授权，什么事都能面（对）

2025年11月，南网储能公司梅州抽水蓄能电站二期工程全面投产，成为我国首个实现“投产即入市”的抽水蓄能电站。这一里程碑式成果的背后，离不开一支青年队伍的付出。

“梅蓄电站保全投、保安全”青年突击队由南网储能运行公司驻深圳抽水蓄能电站与梅州抽水蓄能电站I期项目部的团员青年组成，全队共53人，平均年龄26岁，大多数都是入职不满5年的员工。梅州抽水蓄能电站总装机容量达240万千瓦，二期工程安装4台30万千瓦机组，采用国产首台（套）抽水蓄能成套开关设备及115类自主关键元器件，500余块国产控制芯片实现主机设备与控制系统“双国产化”。因此，突击队员们除了掌握原属电站的设备、运行规程外，还需要对梅蓄二期新设备进行学习，熟悉掌握设备参数及运行规程，对他们而言，这些国产化设备都是从未接触过的“技术新大陆”。

为尽快取得调度资格以及两座电站ON-CALL授权，破解技术壁垒，运行公司为突击队搭建“培训-考核-授权”全流程管理体系，以理论+实操双重考核压实能力，凝聚“安全优质高效”攻坚合力。在统筹梅蓄一期检修与二期投产工作中，队伍严控交叉作业风险，强化跨单位协同，严把设备验收关口，实现“检修-投产”无缝衔接。

四年来，运行公司累计102名员工取得专业资格授权，其中73人手握三项及以上跨厂站专业资质，为多站点协同运维、电网灵活调峰、设备安全可控筑牢人才根基。

运行公司“梅蓄电站保全投、保安全”青年突击队

四年深耕砺能，强基提质致远。四年来，运行公司顺利接管南网储能公司在粤的6座抽水蓄能电站生产运行与水工水情业务，建成全国首个抽水蓄能多厂站集控中心，实现抽蓄运维管理模式历史性跨越。公司持续深化集约化、专业化、精细化管理，全面升级运行策划、生产准入、设备风控、应急值守等核心能力。立足电力市场化改革大局，运行公司主动融入全国统一电力市场建设，持续迭代抽水蓄能现货交易机制，充分释放抽蓄机组调峰、填谷、调频、储能多重价值，以专业运维能力助力国家“双碳”战略落地、服务南网“两型”建设、支撑南网储能“三商”战略转型，在新型电力系统建设大局中书写坚实的运行答卷。

站在四周年的全新起点，运行公司将紧扣能源强国建设大局，深入贯彻落实“十五五”战略规划，持续夯实安全根基、深化创新改革、建强人才队伍、擦亮党建底色，不断提升抽水蓄能专业运维核心能力，积极培育发展新动能，以实干担当服务能源转型与“双碳”战略，奋力书写企业高质量发展崭新篇章。（魏紫玄）