「先锋作表率·青年当尖兵」赵海洋：在产线上蹲出来的“新工艺人”

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（来源：航天科技控股集团股份有限公司）

车间里机器在走，他在看。赵海洋有个多年不改的习惯——下现场先不急着翻报表，而是蹲在产线边待一会儿：听听设备运转的声音，摸摸工装的间隙，数数流转箱里的半成品。当结构工艺员十多年，他把"现场先于结论"练成了本能。工友们说，他抓工艺，从不坐在办公室"遥控"。

他是航天科技控股集团股份有限公司哈尔滨公司工艺部副部长、中级工程师，获评2025年度航天科技股份公司"年度突出贡献个人"。从一名普通结构工艺员到数字化产线的牵头人，他的成长轨迹，恰好映照着公司近十年制造能力升级的路径。

把产线的"底座"先夯实

刚走上工艺岗位那几年，他牵头推进车间大工艺改造，把设备、工艺、布局、制度放进同一张图里统筹，让生产从"各自为战"走向标准统一，为公司规模化、规范化生产打下地基。

地基之上，是产线。他主导、参与多项重点技改项目，推动车载信息服务终端智能检测线等核心产线落地，引进X-RAY等关键检测设备，为产品质量装上"电子眼"。针对一线生产痛点，他先后提出多项核心工艺改进方案——不追求花哨，专治"卡脖子"的瓶颈工序，实实在在带来效率提升与成本下降。技术积累沉淀到纸面上，便是20余项发明专利申请、9项授权专利，其中6项由他担任第一发明人。

那段"并肩作战"的日子

转任工艺部副部长后，他迎上更硬的仗——全程负责HOD、SBR产品生产设备的全流程管理。量产爬坡阶段，问题总在深夜冒头：设备报警、参数漂移、良率波动。那段日子，他和团队泡在产线上，一次一次复现、排查、验证，把难题一个个"钉死"在整改单上。产品最终稳定量产，为公司创造了实实在在的效益。

他改进的还有管理本身：推进车间6S升级、优化产品包装方案、全面取消手写作业。纸张退场、流程上墙，现场管理一步步走向精细。

给产线装上"数字大脑"

这两年，他把主要精力投向数字化转型——牵头打造HOD、SBR数字化智能化生产线，统筹MES系统的调研、实施与厂房整体布局规划，一点点把数字化工厂从图纸搬进现实。工艺师们藏在手里的"手感经验"，正被他和团队逐条翻译成系统里的数据与参数。

从一把把卡尺到一条智能产线，从纸面工艺到数字工厂，赵海洋把青春"钉"在产线上，产线也回馈他以成长。他的故事讲到这里，答案已然清晰——个人的每一次攻坚，都不是孤军奋战，在他身后，是公司多年沉淀的工艺底蕴与制造平台，是敢把重点产线、数字化改造交到青年骨干手上的机制与胸怀。正因如此，像他这样的青年才能把"手感"炼成"标准"、把"个人所长"汇入"企业之长"。

让青年当尖兵，企业才有后劲；让青春被托举，梦想才有回响。这，正是"先锋作表率、青年当尖兵"的题中之义——把奋斗的故事写进公司的肌理，让更多"赵海洋"在产线上找到自己的坐标，在平凡的岗位上发出不平凡的光。