君豪物业董事长贺雪：现代化物业管理的关键--项目实践

君豪物业董事长贺雪琴指出，变革需要创新来推动，而创新离不开深入的项目实践。长沙在智慧物业建设方面积极探索，取得了一系列显著成果。在单项技术应用层面，不同的物业服务企业展现出了各自的特色。

湖南水清木华物业在雨花区运达中央广场项目引入物联网技术，实现了对设施设备的远程监控和智能化管理。通过在设施设备上安装传感器，将设备的运行状态实时传输到监控中心，物业管理人员可以随时了解设备的工作情况，及时发现故障并进行维修。这样不仅提高了设备的使用寿命，还减少了因设备故障给业主带来的不便。

湖南保利物业在保利香槟国际项目引入智能传感器，实时监测电梯运行状态。电梯作为小区的重要设施，其安全运行至关重要。智能传感器可以监测电梯的速度、振动、温度等参数，一旦发现异常情况，系统会立即发出警报，通知维修人员及时处理，有效保障了电梯的安全运行。

万科物业在桔园小区引入大数据分析技术，通过分析业主报事数据，提前预测可能出现的问题，安排维修保养。以往，物业维修往往是被动的，业主报修后才进行处理。而现在，通过大数据分析，可以发现一些潜在的问题，如某个区域的水管经常出现漏水问题，就可以提前对该区域的水管进行检查和维护，实现从被动服务向主动服务的转变。

在综合应用层面，湖南东方红科技创新中心项目全过程应用“BIM + 装配式”技术。通过竣工轻量化BIM模型导入智慧运维平台，在数字世界还原园区物理世界，再利用物联网技术实现园区人员、车辆等20余项智慧运营管理。这样，物业管理人员可以在虚拟的数字模型中对园区进行全方位的管理和监控，提高了管理的效率和精准度。