武商集团：2025年度董事会工作报告

武商集团2025年度董事会工作报告

2025年，武商集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会按照《公司法》《证券法》等法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》等制度规定，本着对全体股东负责的态度，恪尽职守、勤勉尽责地开展了各项工作。现将公司董事会2025年度工作情况报告如下：

一、公司经营情况

2025年，公司紧扣“精细化管理提升、新赛道加速发力、高质量发展攻坚”主线，以“科技创新+产业升级”双轮驱动，推动主业深耕与新兴业态协同发展。报告期内，公司实现营业收入60.80亿元，利润总额2.91亿元，归属于母公司股东的净利润1.80亿元。

（一）重点项目多元突破

公司资本运作与产业布局协同发力，江豚基金完成对三家科技企业的战略投资，并成功举办创新创业大赛、探索公募REITs发行路径，构建“募投管退”闭环；轻资产运营首战告捷，黄梅武商购物中心如期高效开业；重点项目有序推进，南昌洲际酒店与新襄阳武商MALL建设取得实质进展；新赛道项目破茧启新，不仅携手王府井打造市内免税新模式，还推出首家会员制超市“WS江豚店”；同时，集团正式启动首份ESG报告编制，在科技创新、绿色转型及共同富裕中践行国企担当，有力推动了商业价值与社会价值的协同增长。

（二）零售主业深耕细作

公司聚焦零售主业，筑牢核心竞争力。“黄金三角”迭代升级，分别聚焦国际名品扩容、黄金珠宝生态圈构建及“商文旅体”深度融合，通过自营矩阵与业态创新持续巩固华中商业制高点；区域购物中心则立足本地深耕提质增效，通过优化品牌级次、深化政企联动、发力首店经济与社交营销，全面夯实区域市场龙头地位；武商超市加速

变革调整，以供应链改革与自有品牌“江豚优选”培育核心竞争力，并通过私域运营与农展出圈探索新增长极，有力支撑了集团整体经营格局的优化与升级。

（三）经营方式创新突破公司聚焦经营提质与模式创新，推动自营体系、供应链效能、营销策略及服务水平实现全方位跃升。自营矩阵加速成型，通过拓展多元业态自营店铺、丰富“武商金”产品线及孵化多个自有品牌，构建起日趋完善的自营生态；供应链深度优化，通过举办全球供应链大会、发起行业倡议及强化集团化资源整合，持续扩大头部品牌与“四首”经济的集聚效应；营销创新多点突破，围绕“商业创新+金融赋能+全员发力”构建特色营销体系，打造系列文化大事件与会员服务机制，有效激发消费活力；同时，集团全域营销与服务水平同步进阶，通过深耕直播与即时零售、拓展全球供应网络，并参与国家级行业标准制定、构建“四优”服务体系，实现了经营能力与服务口碑的双重提升。

二、董事会运作情况

（一）董事会召开情况2025年度，公司按照相关法律、行政法规及《公司章程》《董事会议事规则》等有关规定，召开董事会8次，全体董事均出席了会议，就提交董事会的每一项议案进行了认真审议和审慎决策。具体情况如下：