乐心医疗：2025年度董事会工作报告

第

页共

页

广东乐心医疗电子股份有限公司

2025年度董事会工作报告

2025年，广东乐心医疗电子股份有限公司（以下简称“公司”）董事会全体成员根据《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》《公司董事会议事规则》等要求，从切实维护公司利益、广大股东权益及全体员工权益出发，结合公司实际情况，本着恪尽职守、勤勉尽责的工作态度，切实履行股东会赋予的董事会职责，严格执行股东会各项决议，勤勉尽责地开展各项工作，积极推进董事会各项决议的实施，持续加强内部控制，完善公司法人治理结构，进一步提升公司规范运作能力，确保董事会科学决策，围绕公司发展战略和工作方针，积极推动公司各项业务发展，现将公司董事会2025年度工作情况汇报如下：

一、2025年度经营工作回顾2025年度，公司践行“医疗级远程健康监测设备及服务提供商”的战略定位，聚焦数字慢病管理领域，着力推动中长期战略规划与年度经营计划的协同落地。

报告期内，公司紧盯市场发展趋势、围绕客户核心需求，产品侧，延伸产品品类，完善产品矩阵，强化技术壁垒；销售端，深耕核心市场，兼顾全球扩张；持续优化客户结构与产品结构，提升高盈利、战略型客户营收占比，带动综合毛利率持续改善。内部管理方面，报告期内，公司进一步深化组织变革，推动精细化运营，全面落实降本增效举措、优化资源配置，通过优化应收账款及存货管理等实现了资产运营效率的提升，人均产值及应收账款周转率、存货周转率等运营能力指标持续改善；此外，面对复杂多变的外部环境与国际形势，公司快速响应、动态优化经营策略，最终推动公司营业利润与整体盈利水平实现稳健增长。

报告期内，公司实现营业收入98,621.06万元，同比上升0.23%，公司实现归属于母公司股东的净利润为8,199.91万元，同比增长33.63%；公司综合毛利率为

35.60%。回顾2025年，公司紧紧围绕年度经营目标有序开展各项工作：

1、延伸产品品类，完善产品矩阵，强化技术壁垒

公司坚持“医疗级远程健康监测设备及服务提供商”的战略定位，持续深化产品战略布局，完善医疗级产品矩阵，构建产品与技术侧多维度差异化竞争力。

第

页共

页

报告期内，公司通过核心技术迭代完善产品矩阵、强化产品竞争力，一方面，稳步推进听诊法血压计、心电血压计等高端差异化产品的研发进程，另一方面，面向合作伙伴的多模态数据体征监测等前沿定制项目取得关键突破；此外，报告期内，公司战略级项目“智能血糖监测产品产业化建设项目”取得突破性进展，血糖仪产品已获得国内NMPA二类医疗器械认证，配套的核心产品血糖测试条（葡萄糖脱氢酶法）申请的第二类体外诊断试剂注册证核发也已于报告期内获得广东省药品监督管理局受理，智能血糖产品线已逐步实现从技术研发到生产制造的全链路自主可控，且相关品类健全，可满足不同客户需求，为全球化市场拓展奠定了坚实基础。公司以技术创新驱动产品升级，通过上述举措，强化了在远程健康管理生态中的核心硬件优势。

2、深化算法能力及相关应用，强化远程健康与健康管理业务竞争力

报告期内，公司深化算法壁垒，成功完成PPG诊断、PPG-ECG融合算法及ECG-CMR映射算法的本地部署，打破单一传感器数据局限，提升了核心算法的可控性与稳定性。此外，为支撑复杂模型在端侧高效运行，公司自研动态功耗调度算法，通过感知生理状态动态调节采样策略与算力分配，成功突破“高性能计算”与“长续航”难以兼顾的行业难题，在保障数据精准采集前提下大幅降耗，为长周期无感监测奠定基础。

在长程健康数据采集、动态追踪与分析应用侧，针对单次静态筛查易漏诊的局限，公司自研心血管垂类应用并融入“稳态监测”理念。通过构建个性化生理基线，垂类应用捕捉趋势并进行预警、生成干预方案，驱动健康管理由“短时被动告警”向“长期主动识别及干预”跃迁。

此外，公司加速技术赋能与生态协同，搭建“产品-用户-服务-管理者”四位一体闭环：商城版小程序正式上线，集成设备购买、数据同步及在线客服功能，提升用户体验与运营效率；同步推进海外体验版APP开发，深化全球化布局。

3、深耕核心市场，兼顾全球扩张；优化客户结构，提升盈利水平

报告期内，公司坚持深耕核心市场，并通过多维度的市场布局与深耕，持续拓展业务边界、优化客户结构，全面提升品牌的全球竞争力。

第

页共

页

国际市场方面，1）公司持续深化与海外慢病管理头部企业的战略合作，不断挖掘存量客户的深层次需求，多个关键新项目达成里程碑目标，客户粘性和合作范围进一步增强与扩大；2）通过对需求的精准化适配，成功拓展中型数字慢病管理服务商群体，完善了公司客户结构，同时对销售规模提升带去助力；

）新兴市场方面，在稳固欧美市场的基础上，公司加速进军中东非、东南亚等高增长潜力新兴区域，一方面，推进产品在相应区域的本地化认证，为全球化布局构筑合规基石；另一方面，通过多重渠道强化客户触达，实现客户拓展；4）此外，公司强化构建海外本土化销售与服务团队，以实现市场研判的精准化与品牌建设的属地化。

国内市场方面，公司聚焦业务模式的持续创新，探索与B端客户的战略协同，构建院内及院外健康管理（2H）业务模式，努力打造可复制商业闭环；同时，对于国内乐心品牌产品，采取线上线下融合的渠道策略，以加强用户触达。

在品牌建设方面，公司积极参加国内外各大医疗展会，扩大乐心品牌在全球市场的露出，提升品牌影响力。报告期内，公司参加了WHXDubai、美国迈阿密国际医疗展览会、阿拉伯国际医疗设备展览会、中国国际医疗器械博览会、土耳其医疗展、澳大利亚悉尼医疗及康复展览会、巴西国际医疗器械展览会、泰国及新加坡MedicalFairAsia等多场海内外专业医疗器械展会，精准触达行业优质客户，提升营销效能，进一步扩大了公司在医疗级健康监测产品领域的品牌知名度。此外，报告期内，公司通过启动应急机制，出台针对性政策，成功应对了关税动荡等外部不确定性环境，在高效解决客户供需痛点的同时，在与客户共克时艰中实现了战略客户关系的深化。

4、深化精益管理，推动降本增效，提升内部管理及供应链效率

公司坚持以战略为牵引，以管理进阶与组织进化为驱动，深化管理体系变革，提升组织效能。

报告期内，公司以“精益管理、降本增效”为方针，实施各项管理举措并取得阶段性成果。供应链侧，一方面，公司采用集采模式，优化原材料采购渠道，提升商务议价能力，降低单位材料成本；另一方面，通过搭建海外供应体系推动

第

页共

页

全球化产能布局落地，并基于关税政策变化灵活调整出货策略，有效应对了外部环境波动，构筑了具备高度韧性的产销研一体化运营体系。

生产制造方面，公司通过导入自动化设备、重构工艺流程、优化产线布局、改善换线节奏，达到单位小时产出（UPH）的系统性提升，同时，通过加强对人工成本、制造费用与物料损耗的精细化管控，有效降低了生产成本。质量管理方面，依托工艺改善与供应链协同，进一步提升产品良率，增强了产品品质、稳定性及用户体验；仓储物流环节，聚焦执行效率提升与费用控制，通过提升议价能力、优化运输模式等有效降低运营成本。

、优化公司治理结构，保障企业可持续发展

公司始终高度重视企业规范治理，严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号――创业板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件及监管部门的相关规定和要求，持续健全、完善内控制度和公司治理结构，强化董事、监事、高级管理人员及核心团队的责任意识和守法意识，积极稳步开展内控建设、信息披露、投资者关系等工作，不断提升公司治理水平。报告期内，公司根据最新法律法规进行了内部管理制度进一步规范，同时进行“监事会改革”，由公司审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权。此外，报告期内，公司第四届董事会届满，公司完成了董事会选举换届工作，并通过职工代表大会选举职工代表董事，进一步加强了公司内部规范运作，提升了上市公司整体治理水平。

公司高度重视投资者关系管理和股东回报。报告期内，公司通过投资者热线电话、投资者关系邮箱、深交所互动易平台及业绩说明会等方式和投资者进行沟通交流，还不定期召开多场线上线下调研与实地沟通，与机构及个人投资者进行了及时、有效的沟通，增强了投资者对公司价值的理解和认同，提升了公司在资本市场上的品牌形象。为进一步回报广大投资者，报告期内公司实施完成了2024年年度权益分派方案和2025年半年度权益分派方案，积极响应监管机构支持分红的政策号召，同时给予投资者稳定、合理的回报。

第

页共

页

报告期内，公司严格按照法律法规和规范性文件的要求，按照规定履行信息披露义务，确保了信息披露的真实、准确、及时、完整，维护了公司良好的市场形象，切实保障了全体股东尤其是中小股东的合法利益。

、深化人力资源体系建设，推进组织变革，激活人才发展动能

报告期内，公司围绕战略目标，聚焦组织效能和人效提升，从打造现代人力资源管理体系入手，开展组织和人才变革。

组织建设方面，推行组织扁平化、敏捷化转型，以客户需求为导向，构建了前台紧密联系服务客户、中台深度耦合支撑前台、后台广泛支持前中台的组织架构，明确了职责边界，优化了工作流程，精简了组织层级，部门协作效率不断提高；人效提升方面，建立人效分析模型，通过岗位价值评估结合

薪酬原则，优化冗余编制，人均产出同比增加；人才梯队建设方面，持续践行管理干部年轻化战略，并从基层岗位入手，加强应届毕业生引入，强化人才培养；多元化激励体系建设方面，一方面，优化薪酬结构，实行经营责任制，倡导能上能下机制，同时针对销售组织实施专门的考核和激励方案；另一方面，持续实施股权激励和员工持股计划激发了经营管理层及核心骨干员工的凝聚力和积极性，提升了团队协作能力（报告期内，公司发布了2025年股票期权激励计划、“基石1号”员工持股计划及“增益

号”员工持股计划，激励计划和员工持股计划的考核年度均为2025年、2026年两个会计年度，业绩考核预设目标值均为2025年、2026年净利润分别达到人民币8,000万元、

亿元（上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的净利润，但剔除本次及其它股权激励计划或员工持股计划的股份支付费用影响的数值作为计算依据））。

二、2025年度董事会的工作情况

1、董事会会议召开情况2025年度，公司董事会共召开了

次会议，公司董事会严格按照《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》的要求，对公司相关事项作出了决策，各次会议召开情况及决议内容如下：