大千生态：2025年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案

大千生态环境集团股份有限公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步 提高上市公司质量的意见》要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司 “提质增效重回报”专项行动的倡议》,推动公司高质量发展和投资价值提升, 切实保护广大投资者尤其是中小投资者合法权益,大千生态环境集团股份有限公 司(以下简称“公司”)于2025 年3 月27 日披露了《2025 年度“提质增效重 回报”行动方案》(以下简称“2025 年度行动方案”)。公司以2025 年度行动 方案为指引,积极开展和落实各项工作,现对2025 年度行动方案实施情况进行 评估,并制定2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下:

一、聚焦主业,提升经营质量

公司传统主营业务为综合性生态园林工程总承包业务,主要聚焦城市更新、 乡村振兴、生态修复三大业务领域。2025 年度,生态园林行业仍然受宏观经济 环境、房地产市场波动、地方财政承压等因素的持续影响,市场规模缩减,工程 款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司继续深耕传统区域市场, 充分利用自身竞争优势,通过资源整合与专业合作,积极拓展工程建设业务,进 一步巩固了主业的市场份额,保持了主营业务的稳定发展。同时针对性地加强对 应收款项的催收管理,并严格控制新项目风险,力求保障公司经营安全。

依托工程建设主业基础,公司充分发挥产业链协同优势,积极向产业链下游 延伸,大力拓展文旅运营业务,探索文旅多元化业务模式,进一步开拓文旅运营 业务的新市场。2025 年度,公司通过植入新的消费场景,策划组织文化推广活 动,并积极运用科技信息手段提升运营效率,相关文旅项目客流稳步提升,运营 数据持续向好,取得了较好的经营成效,具备了一定的品牌优势和综合竞争能力, 文旅运营业务成为公司新的增长极。

针对公司既定的多元化发展战略,公司稳固传统主业根基的同时,不断整合

资源,探索布局新赛道。公司积极拥抱新消费趋势,将宠物消费作为战略转型的 重点方向。公司于2025 年3 月投资设立了全资子公司江苏千宠家科技有限公司, 致力于打造一站式养宠生态服务品牌,构建了“线下实体体验+线上平台销售” 的业务模式,线下布局沉浸式体验店,打造创新消费场景,线上通过第三方平台 扩大销售规模,提升客户粘性。2025 年度,公司已在核心城市商圈铺设45 家“宠 胖胖”品牌线下宠物综合服务门店,公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、 供应链整合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展,进一步提升了公司的可 持续经营能力。

2026 年,公司将持续深化“工程建设+文旅运营+宠物消费”三轮驱动、融 合发展的业务格局。工程建设业务方面,公司将在巩固现有市场的基础上,积极 拓展新的市场区域和客户群体,强化与央企等大型企业的合作,优选甲方资金实 力强、信用良好、项目回款有保障的项目;同时强化工程项目结算审计,加快工 程款项回收,进一步提升财务品质,控制经营风险。文旅运营业务方面,公司将 持续积极拓展文旅运营相关业务,聚焦于打造具有特色的旅游项目、文化体验活 动和文创衍生产品,满足不同游客群体的需求,通过与各地文化的深度融合,为 游客提供独特的旅游体验,同时推动地方经济和文化的发展。宠物业务方面,公 司致力于构建线上线下深度融合的全渠道服务体系,将根据市场反馈与实际运营 数据,稳步推进线下门店拓展,同时借助社交媒体及线上渠道持续丰富销售通路, 打造多元化的营销网络,为宠物爱好者提供覆盖宠物全生命周期的综合服务。

此外,公司已于2025 年正式启动再融资相关工作,目前正按计划稳步推进。 2026 年,公司将紧紧围绕公司战略规划及业务发展的资金需求,全力推进再融 资审核及发行各环节工作,确保再融资顺利实施、圆满完成。通过优化资本结构、 拓宽融资渠道,进一步增强资金保障能力,为公司新业务布局和可持续发展提供 有力支撑。

二、发展新质生产力,赋能产业协同

随着智慧城市建设的不断深化,智能施工技术的广泛应用正推动生态园林行 业向数字化、智能化方向发展。公司多年来密切关注行业动态,积极探索数字化 转型路径,持续加大新技术、新工艺、新材料的研发、推广与应用力度。通过与

科研院所合作,深入开展生态修复技术、创新环保工艺、植物品种培育等课题研 究,公司已形成多项专利技术,增强了公司的核心竞争力。同时,公司全面推进 信息化建设,实现项目协同管理与信息实时共享,有效控制成本,提升管理效率。 2025 年度,公司在大力拓展宠物业务的同时,积极以科技创新赋能宠物业务, 自主研发门店零售系统、供应商管理系统,显著提升了门店运营效率与客户服务 体验,同时优化了供应链协同能力与资源整合效率;宠物智能项圈等产品的研发 和生产,提升了公司在宠物智能硬件领域的技术壁垒与产品差异化竞争力。

2026 年,公司将继续坚持以发展新质生产力为核心,围绕工程建设、文旅 运营、宠物消费三大业务板块,推动技术创新、模式创新与管理创新协同发力, 为公司长期高质量发展奠定坚实基础。在工程建设板块,公司将大力推进智能建 造与绿色施工,加大高性能、环保建材的应用,通过优化施工方案、推广新能源 施工机械等途径,持续提升施工效率与安全性,降低碳排放与能耗;充分运用智 能施工设备,减少繁重、高危的人工作业,提升工程管理的效率和精度。在文旅 运营板块,公司将以AI 技术与数据能力为核心驱动,通过深化AI 在文化资源挖 掘、内容输出、智能剪辑等多场景的应用,自主搭建的一体化运营管控平台的持 续迭代,以及数字技术、自有IP 与渠道资源的深度融合,实现从内容生产、执 行效率到经营管控、业务模式的全面提升和优化,加快推动公司由项目制服务商 向长期运营伙伴的战略转型。在宠物消费板块,公司将依托大数据精准选品、智 能供应链管理、数字化运营等科技创新手段,驱动消费体验升级与运营效率跃升; 聚焦功能性宠物食品、环保用品等高附加值品类,合作开发宠物智能硬件设备等 差异化产品,提升品牌溢价与盈利空间;构建宠物档案,实现宠物全生命周期管 理,增强用户粘性,提高个性化服务拓展能力。

三、注重股东回报,分享企业经营成果

公司始终高度重视对投资者的合理回报,致力于为股东创造长期且可持续的 价值,并一直积极探索符合公司发展情况的股东回报方式。为建立对投资者科学、 持续、稳定的回报规划与机制,公司已将有关利润分配政策列入《公司章程》, 并制定了《大千生态未来三年(2025-2027 年度)股东回报规划》,对公司利润 分配作出制度性安排,并保证利润分配的连续性和稳定性。2025 年,公司根据

《公司章程》的有关利润分配政策,结合公司2024 年度的经营情况,以及2025 年度的资金需求等因素,实施了2024 年度利润分配方案:以公司股本135,720,000 股为基数,每10 股派发现金股利0.50 元(含税),共计派发现金红利6,786,000.00 元(含税)。上述利润分配已于2025 年6 月6 日实施完毕。鉴于公司2025 年度 业绩亏损,根据《公司章程》的有关规定,公司2025 年度不具备现金分红的条 件,未实施现金分红。

2026 年,公司将继续坚持高质量发展理念,持续提高公司经营管理水平和 盈利能力,增强投资者获得感;将统筹长期发展、经营业绩、资金需求、股东回 报等多重目标,积极落实现金分红政策,努力为投资者提供长期、稳定、合理的 投资回报;同时公司将进一步丰富股东回报方式,依法合规运用好股权激励、股 份增持和回购等手段,加强市值管理,积极引导广大投资者进行长期稳健投资, 与股东切实分享公司高质量发展成果。

四、加强投资者沟通,传递公司价值

公司严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等相 关法律法规及规范性文件的要求,切实履行上市公司信息披露义务,确保投资者 公平、及时地获取公司应披露的信息,最大程度保护投资者合法权益。2025 年, 公司一如既往地做好信息披露工作,确保信息披露的真实性、准确性、完整性和 及时性,持续提升信息披露的有效性和透明度,以满足投资者对公司信息的全面 了解需求。

公司始终重视投资者关系管理工作,通过多层次、常态化沟通机制,积极与 资本市场进行良性互动。2025 年,公司举办了2024 年度及2025 年半年度业绩 说明会,同时通过召开股东会、投资者热线与邮箱、上证e 互动、接待投资者来 访等多种方式,加强与投资者之间的交流互动,及时回应投资者所关注的热点问 题,切实做好沟通工作,同时也充分做好风险提示工作,使投资者更全面、深入 地了解公司,认同公司。

2026 年,公司将继续依法依规履行信息披露义务,以投资者需求为导向, 优化信息披露内容,加强信息披露的可读性和有效性,不断提高信息披露质量, 全面、高效地向市场和投资者传递、展现公司内在价值。与投资者建立良好的互

动关系,不断创新拓宽投资者交流渠道,增加交流频次,并通过新媒体传播手段 的运用,使交流内容和方式更加丰富生动;积极组织参与机构调研、路演、媒体 沟通会等活动,促进各市场参与者更加深入地了解公司的发展理念和经营状况, 合理引导市场预期,提升公司资本市场形象。

五、坚持规范运作,优化公司治理

公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股 票上市规则》等相关法律法规和规范性文件以及《公司章程》的要求,不断完善 公司法人治理结构,健全公司内部控制体系。公司股东会、董事会及管理层权责 明晰,运作规范。

2025 年,公司召开股东会4 次,董事会9 次,董事会各专门委员会会议及 独立董事专门会议20 次,审议通过定期报告、利润分配、募集资金管理、章程 修订、向特定对象发行股票等多项重大事项,通过事前沟通、专项讨论会、独立 董事专门会议等方式,认真听取独立董事的专业意见,保障独立董事有效行使职 权,持续提升公司决策的合理性、规范性及科学性。根据新修订的《公司法》《上 市公司章程指引》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规及规范性 文件的要求,公司2025 年对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规 则》等25 项配套治理文件进行了修订和新增,取消监事会设置,由董事会审计 委员会承接相关职权,充分发挥审计委员会的监督职能,为公司高效、稳健、规 范经营提供了制度保障。

2026 年,公司将全面对标新施行的《上市公司治理准则》,密切关注最新 法律法规和政策要求,持续推进公司治理制度体系建设,完善股东会、董事会及 经营管理层的权责分工,充分发挥审计委员会在财务监督、风险管控等方面的作 用和各专门委员会职能,保障独立董事行权履职,促进公司治理更加规范、严谨、 有效。此外,公司将结合业务发展实际,持续推进财务管理、资金管理、内部审 计、风险管理等多方面内部控制流程的优化,不断完善内部控制体系和风险防范 机制,为公司健康、稳定、持续发展奠定坚实有力的基础。

六、强化“关键少数”责任,提升履职能力

公司持续强化控股股东、实际控制人、董事和高级管理人员等“关键少数” 的合规意识和履职担当。2025 年,公司全体董事、监事、高级管理人员参加了 江苏证监局组织的《入门教育》;积极组织相关人员参加了上海证券交易所、江 苏证监局、江苏省上市公司协会等监管部门开展的监管政策解读、定期报告编制、 合规履职、市值管理、独立董事履职、独立董事后续培训、董事会秘书履职、财 务总监履职等多场培训;定期收集、传递学习与上市公司监管相关的法律法规、 典型案例,确保监管精神理解准确、执行有效。

2026 年,公司将继续落实“关键少数”责任,加强专题培训与合规意识培 育,提升“关键少数”的履职能力,从而全面提高公司科学决策和规范治理水平。 同时,公司将根据最新《上市公司治理准则》的相关要求,完善董事、高级管理 人员的绩效考核与激励机制,将董事、高级管理人员薪酬与公司经营效益合理挂 钩,并择机推进股权激励、员工持股计划等长效激励机制,使公司“关键少数” 与公司股东实现成果共享、风险共担,切实推动公司可持续健康发展。

七、风险提示

行动方案涉及的公司发展规划等前瞻性陈述,未来可能会受到宏观经济环境、 政策调整、市场竞争等因素的影响,存在一定的不确定性,不构成公司对投资者 的实质承诺,敬请投资者注意相关风险。

大千生态环境集团股份有限公司

2026 年4 月13 日