君豪物业贺雪琴 加强前期物业管理 优化规划设计，规避后期难题

君豪物业董事长贺雪琴指出，前期物业管理是指从房屋售出至业主委员会与物业管理企业签订《物业管理合同》生效前的阶段。由于小区业主委员会覆盖率低，绝大多数住宅小区处于前期物业管理阶段，业主受前期物业服务合同约束。前期物业管理作为整个物业管理活动的初始阶段，涉及全体业主的共同利益，是搞好整个物业管理的主要基础。加强前期物业管理的重要性主要体现在以下几个方面。

物业企业在项目开发阶段参与其中，能从使用和维护的专业角度提出改进建议，从而避免因设计缺陷导致后期管理难题。例如，某大型商业综合体在规划设计时，物业企业提前介入。他们发现原设计中停车场的出入口设置不合理，车辆进出容易造成拥堵，且不利于消防疏散。物业企业根据自身的管理经验和实际使用需求，提出了调整出入口位置和拓宽通道的建议。开发商采纳了这一建议，对设计进行了修改。在该商业综合体投入使用后，停车场的交通流畅，不仅方便了顾客，也减少了物业管理的难度和成本。

如果物业企业没有在前期参与规划设计，等到项目建成后再发现这些问题，就需要进行大规模的改造，这不仅会耗费大量的资金和时间，还可能会影响到物业的正常使用。因此，物业企业在前期介入规划设计，能够从源头上解决问题，为后期的物业管理创造良好的条件。