华宝股份：2025年度总裁工作报告

华宝香精股份有限公司 2025 年度总裁工作报告

2025年是华宝香精股份有限公司(以下简称“华宝股份”或“公司”)发展 历程中承压前行、砥砺奋进的一年,面对全球宏观经济的不确定性、行业竞争格 局的深刻变革以及消费者需求的持续升级,公司在董事会领导下,始终践行“绿 色、营养、健康”的发展使命,坚持“产融结合、技术创新”的双轮驱动,以“企 业理念化、管理智能化、资产证券化、业务全球化”为战略举措,努力实现“美 味生活引领者”的企业愿景。

一、2025 年度经营管理情况

(一)2025 年度主要经营指标完成情况

2025年,公司整体营业收入保持稳定,业务结构持续优化。在宏观经济下行 压力加大、下游需求分化加剧的背景下,公司通过深化技术创新、拓展高增长赛 道、加快全球化布局,有效对冲了部分市场风险,实现了经营基本盘的稳固,为 未来快速、高质量发展打下了坚实的基础。

报告期内,公司实现营业收入133,783.42 万元,较上年同期下降1.40%。其 中,由于整体下游市场需求变化以及公司产品结构调整,食用香精业务本期销售 收入下降20.67%,食品配料业务本期销售收入增长30.36%,日用香精业务本期 销售收入增长25.62%。报告期内,公司实现归属于上市公司股东的净利润 8,380.35 万元,较上年同期扭亏为盈;基本每股收益为0.14 元,加权平均净资产 收益率1.23%,较上年同期上升5.53 个百分点。

二、2025 年度主要工作总结

(一)食用香精业务

报告期内,公司以引领行业的“天然化”与“功能化”转型为核心战略,与 上海市食品添加剂和配料行业协会联合成立“上海天然食品中心”,并率先获得 权威天然度产品认证,从传统的风味供应商升级为健康饮食潮流的定义者与标准 倡导者。

凭借雄厚的科研实力和行业积淀,坚持“产融结合、技术创新”的双轮驱动, 深耕天然香原料、创新制剂等核心技术,聚焦天然风味基质、风味成分与营养物 质、以及酶解乳制品等方向深度探索。在风味创新方面,精研推出一系列符合市

场潮流的黑松露微胶囊液体香精、新型鲜味香精、多重包埋造粒香精、麻辣鲜香 膏体香精等产品,创新研发凯里红酸汤发酵型香精、荠菜风味香精等产品,持续 强化了公司在风味创新领域的技术壁垒与先发优势。

在烟用香精方面,公司依托多年积累的技术积淀与配方储备,在特色香味物 质研究、烟草降焦减害技术及增香保润技术等方向取得了丰富成果,构建了烟用 香精领域的独特优势。通过持续推进国际头部客户战略,核心市场实现收入指数 增长,为国际化拓展奠定了坚实基础。面对全球消费品市场多元化、减害化的发 展趋势,公司积极将在风味释放、功能材料、缓释技术等方面的核心优势,应用 于具有高增长潜力的加热不燃烧(HNB)、口含烟等新兴赛道,致力于为全球合 作伙伴提供更具竞争力的原料及技术解决方案。

(二)食品配料业务

报告期内,公司通过深度整合内部在风味、酱料、爆珠、天然提取物等多方 面的技术优势,构建了覆盖“餐+饮”全场景的一站式应用解决能力,直接为客户 输出接近终端的成熟产品方案,极大加速了客户的新品上市进程。产品创新方面 聚焦营养、健康等技术方向,重点突破天然植物高纯度提取、非肉源热反应风味 制备及功能性配料技术,打造适用于现制新茶饮、咖啡等餐饮客户,以及饮料、 乳品、烘焙、休闲食品等工业客户的风味食品配料解决方案,深化与头部客户的 合作并开拓增量市场。

产品创新方面,公司凭借黑松露产品的成功经验,进一步深耕“天然原料、 高端食材、营养健康”领域,推出了黑蒜、白松露等系列风味产品,推动高端食 材大众化应用,引领健康饮食生活理念。在爆爆珠领域,成功开发出抗冻、流心、 耐高温及食药同源等技术方向,实现了在冰淇淋、烘焙等严苛场景下的稳定应用。 果酱产品线持续升级,围绕健康理念推出多款复合果蔬及功能性果酱,同时拓展 多重风味(如黑松露巧克力、玫瑰红曲)与特殊用途果酱(适配饮料、啤酒等新 场景)。特色风味产品领域,成功开发木姜子风味系列产品,并在2025年度江南 大学创新创意食品展中荣获“最佳创意产品奖”。

公司以平台化技术体系引领业务发展,通过纳米晶、功能性乳液及微囊粉等 核心技术平台的持续深化,完成了从前沿研发向高价值产品矩阵的转化。公司成 功将纳米钙、鱼油纳米乳液等创新原料实现规模化应用交付,并围绕大健康消费 趋势,拓展了风味果粉、功能性果粉、定制化营养解决方案等新兴产品线,为行

业提供了兼具生物功效与消费体验的系统性支持。同时,公司前瞻性布局的国内 南北双生产基地进入实质性建设阶段,形成了技术驱动与制造能力相互支撑的战 略格局,实现了从技术创新到产业化落地的一体化进阶。

(三)日用香精业务

2025年,公司在日化用香精领域实现了战略性深化与系统性突破,业务经营 呈现全方位、高质量的发展态势。产品研发方面,聚焦功能型与情绪疗愈型专利 香精的开发,将香气科学从嗅觉体验延伸至神经感知与情绪调节领域,深入研究 香气对嗅觉神经、α-脑波及微表情的影响,成功开发了具备舒缓、提神、抗疲劳等 功效的香精产品并布局相关专利,构建了“技术+功效”的完整价值叙事。

在技术平台建设方面,依托AI解谱技术平台的建设与原料库的完善,显著提 升了研发效率与定制化能力,为口腔护理、粉末产品等细分市场提供了扎实的产 品储备。在绿色原料、释香技术及全球合规建设方面,研发体系持续投入,并通 过深化产学研合作,保持在香气前沿科学的探索能力。

在市场拓展方面,国内深耕与海外突破并举。在国内,通过聚焦高增长赛道、 强化客户服务与品牌活动,巩固专业形象;在海外,敏锐把握市场窗口期,成功 切入欧洲等地区国际头部客户的供应链,实现订单落地与份额提升,形成了海外 业务拓展的“琥珀模式”。

(四)科技创新

公司坚持施行“开放创新+自主研发”双轮驱动策略,将“绿色、营养、健 康”的战略使命与市场需求深度结合,依托高能级的全球研发协同网络,构建开 放式、协同化的创新研发体系,与上下游企业紧密合作,快速推动技术攻关和应 用转化。

2025年,公司紧扣国家“健康中国”战略与高质量发展主线,成功实现了从 传统制造向“新质生产力”驱动的战略性跃迁;通过技术迭代与工艺优化,公司 在制剂、包埋、爆珠、功能成分提取等领域保持行业领先;同时,加速在合成生 物学、益生菌、感官与神经科学、AI智能解谱技术等前沿技术布局,构建层次分 明、动能充沛的技术研发矩阵,推动了产业链与创新链的深度融合。这种以技术 底蕴重塑产业动能的举措,彰显了行业龙头在复杂宏观环境下穿越周期的坚韧实 力,为中长期价值释放奠定了坚实基石。

(五)全球化布局

2025年,公司继续深度践行“一带一路”高质量发展要求,加快海外市场的 布局。在巩固现有欧洲市场的基础上,大力拓展东南亚和非洲市场,充分发挥海 外公司亚太华宝、印尼华宝食品作为东南亚区域中心的重要作用,彰显其补强国 内、辐射海外的区位价值。

在体系建设方面,公司进一步完善了海外研发体系、法规体系、原料体系, 并建立起高效的海外供应链体系,为公司国际化业务的转型升级与加速发展提供 坚实支撑。印尼华宝食品通过PLM系统协同海内外技术团队,搭建本土化产品体 系,已完成海外原料库1000+常规原料储备及印尼700+产品清真认证,满足区域法 规需求,提升产品市场准入竞争力。

在产业化布局方面,报告期内,公司在印尼雅加达Jababeka工业园区举行了印 尼食品科技综合基地奠基仪式,标志着海外食品业务发展迈入了产业化实施的新 阶段,是“原料-研发-生产-销售”全链路全球化布局的关键节点。同时,公司在 东南亚市场初步搭建起“风味-食品配料-大宗原料”的产品金字塔结构,构建了覆 盖东南亚主要国家的销售网络,形成积极的市场反响,厚植了在东南亚发展根基。 此外,在欧洲市场,公司依托国内良好的行业口碑,以及产品创新、技术服务、 品质保证和供应保障能力,持续保持在欧洲连锁餐饮渠道的食品配料业务的稳健 增长。

(六)数智化转型

2025年,公司以数智化为核心引擎,为研发与运营体系注入了持续革新的动 力。在研发端,对标国际先进体系,已实现食用香精、食品配料及日化香精全业 务板块产品生命周期管理系统(PLM)的全面上线与持续优化,完成了研发流程 的数字化贯通。

在人工智能技术应用方面,公司大力推进AI技术的深化应用。一方面,基于 已搭建的谱图基础数据库,智能算法实现了对香精成分的高精度识别与分析,在 重叠峰解析与天然香料辨识上已具备行业领先技术能力;另一方面,公司自主研 发的AI调香大师“Arobot”已正式投入使用,快速推进AI技术在智能辅助调香、创 香、市场趋势研判及消费者洞察等全价值链的深度融合,为产品创新与质量安全 开辟了新路径。

在运营管理端,公司整合各业务板块财务、销售等全域数据的商务智能(BI) 系统已完成部署,为经营管理决策提供了实时数据洞察与预测支持。BI系统与费

用控制系统的规划相结合,共同构建起覆盖预算、申请、控制与分析的全流程闭 环管理,增强了费用合规性与运营透明度。此外,公司的数智化能力获得了外部 权威认可,子公司江西孔雀于2025年荣获“江西省制造业数字化发展水平L6级认 证”,标志着江西孔雀成功跻身江西省制造业数字化建设的第一梯队。

(七)ESG 实践与品牌建设

2025 年,公司将ESG 理念全面融入战略框架,以责任实践与文化聚力驱动可 持续发展与企业文化建设的协同共进。治理层面,公司优化“决策-执行-监督” 三位一体结构,确保ESG 战略高效落地。环境层面,积极响应“双碳”目标,首 次启动范围三碳排放统计,着手制定全产业链碳减排目标。社会责任领域,在深 化“花儿成长计划”基础上,重磅推出“华宝乡伴计划”,以资助、奖教金及研 学等形式,从安徽金寨拓展至青海西宁、西藏尼木,全面赋能乡村振兴。

公司以“创新+温度”双核驱动,系统构建品牌叙事矩阵,全面提升品牌价值 与文化内涵。品牌建设层面,完成视觉形象焕新,发布宣传片《自然的奇迹》, 策划中国香妆年会、举办“华宝杯”科普大赛并上线亚太官网,持续强化品牌传 播效能与数字化运营基础。企业文化层面,通过实施健康减重、家庭日、团建培 训等多元举措,切实增强员工归属感与凝聚力,营造积极向上的组织氛围,为企 业高质量发展注入持久内生动力。

凭借在科技创新与社会责任领域的突出实践,公司成功入选行业及上市公司 可持续发展优秀案例,Wind ESG 评级达AA 级,为国内香精行业唯一,并作为首 批中国企业加入《IFRA-IOFI 联合可持续章程》,显著提升国际话语权。这一年, 公司以责任实践驱动长远发展,以文化建设凝聚前行力量,彰显行业引领者的时 代担当。

(八)精益管理

2025年,公司以“为客户提供极致产品”为核心目标,持续深化精益生产管 理体系。报告期内,公司将江西孔雀作为试点先行单位的先进经验,有序推广至 鹰潭华宝、厦门琥珀、江西奕方、嘉品生物等下属企业,着力推动精益管理的全 面落地与专项深化。通过系统化实施5S现场管理、目视化标准建立、库存优化及 全员提案改善等举措,有效促进了生产工艺效率的提升与生产效能的优化。在成 本管控方面,2025年通过全链路成本对标分析、精准寻源、集采平台竞标等有效 举措,全年实现生产类采购成本节约千余万元,下降比例超过4%。

公司全力倡导和践行“工匠精神”,将精益理念从生产环节延伸至质量文化 与全员持续改进的意识层面,通过组织专项活动激发各业务单元的改善活力,确 保精益化变革融入日常运营,为实现极致产品与卓越运营的年度目标提供了坚实 保障。

三、2026 年度工作计划

2026年正值华宝股份成立三十周年。站在这一历史性节点,公司将以“归零 心态”再出发,以“冲刺姿态”谋跨越,锚定战略目标,聚力攻坚突破,奋力实 现经营韧性、成长确定性与市场价值的协同提升。2026年,公司将从以下几个方 面开展工作:

(一)抢占大健康产业新高地,打造公司核心增长极

大健康产业具有广阔的发展空间,是公司未来发展的核心增长极。2026年, 公司将加速相关技术研究及成果转化,丰富果汁粉产品矩阵并强化行业爆品效应; 持续深化“大客户、大单品”策略,同步构建功能配料B2B与功能食品ODM的核 心能力,重点突破脂质体技术的产业化落地,实现商业化销售;同时,积极推进 位于山东、广东、江西及海外等多地的大健康产业基地建设,全力保障项目早日 投产运行。

(二)强化科技创新,加速新质生产力转化

2026年,公司将继续推进“销售一代、研发一代、敏捷转化”的创新策略, 系统推进三大战略方向:在香精领域,重点突破天然香原料库与国际香原料库建 设、香精模块及创新制剂开发,大力发展天然与功能性香精;在食品配料领域, 着力开发药食同源系列产品、东南亚特色香辛料与水果精深加工产品,并通过制 剂创新与合成生物学技术合作,丰富营养健康功能原料矩阵。同时全面推进AI技 术与研发深度融合,重点构建AI辅助调香、创香、药食同源开发及市场趋势洞察 四大智能系统,以智能化手段赋能全链条创新。加快AI辅助调香系统投入使用, 系统性建立“化学成分-感官属性-应用表现”的关联数据库,开发多模态机器学 习模型,为抢占大健康、现制饮品等战略赛道提供核心科技支撑。

(三)深化全球化布局,构建国内国际双循环发展新格局

2026年,公司的国际化战略将进入深化实施阶段,系统性构建以亚太华宝为 “桥头堡”,以印尼基地为区域支点,辐射东南亚、中东、非洲的供应链与销售 网络,提升全球资源整合与市场响应能力。

2026年核心任务是高效推进印尼食品科技综合基地的建设与投产,加速落地 成为服务东盟市场的生产、研发与运营中心。在欧洲及中亚市场,日化板块将深 化本地化策略,针对性调整产品与服务。在供应链建设方面,着力构建国际国内 双循环模式:国内重点打造OEM/ODM的体系化质量管理与成本控制能力,海外重 点打通优势原辅料内输外送的通道。推进马来西亚及印尼可可、泰国糖及国内高 性价比原料等具有价值的资源在中国与东南亚之间形成良性循环,强化全球资源 整合与市场竞争力。

(四)多维推进市值管理,提升资本市场价值认同

2026年,公司将系统性开展市值管理工作,切实提升市值管理能力,通过多 维度的市值管理举措,推动公司内在价值与市场价值的协同提升。

一是大力开展投资者关系工作。建立常态化、专业化的投资者沟通机制,用 投资者听得懂的语言,讲好公司战略规划、差异化优势及发展前景,提振投资者 信心。二是综合运用资本工具实现价值提升。合理利用可预期的现金分红回报投 资者,增强股东获得感;围绕公司战略方向审慎推进兼并收购,通过外延式发展 补强核心能力、拓展业务边界;适时研究并推动股权激励等机制,充分释放核心 骨干的积极性和创造力。三是加强品牌建设。策划一系列有影响力的品牌活动, 立体展示科技、活力、健康的华宝形象。整合内外传播资源,提升公司在行业、 市场及社会公众中的品牌美誉度与影响力。

(五)聚焦管理提效,精益管理全价值链纵深拓展

2026年,公司将以“为客户提供极致产品与最优成本”为核心目标,将精益 管理从生产制造向研发、供应链、质量管控等全价值链纵深拓展。

一是加强经营预算管理,通过科学的资源配置与动态监控,检查并督促各业 务板块经营目标达成;二是进一步开展采购降本工作,强化源头管控与战略协同, 全面优化关键环节,持续挖掘运营增效潜力;三是盘活闲置资产,深挖沉睡资源 价值,切实提高资产回报率,让存量资产产出“真金白银”;四是聚焦人效提升, 通过优化人才结构、完善激励机制,激发组织活力;五是精益生产方面,持续深 化5S现场管理、目视化、库存优化及全员提案改善机制,构建精细化成本管理体 系与质量追溯防错体系,力求在能耗管控、工艺环保与质量攻坚等关键项目上实 现突破;六是推动精益管理与PLM、ERP、BI等数智化体系深度融合,构建数据驱 动的管理闭环,以精准决策持续消除浪费、优化工艺。

通过健全长效改善机制与深化理念传导,引导全员从“被动执行”向“主动 优化”转变,系统性地提升整体运营效能、韧性与成本竞争力。

(六)深化业务协同,构筑稳健增长基本盘

2026年,公司将深耕与国内外头部客户的合作,提供从风味设计到产品制造 的一站式解决方案。在稳固现有业务的同时,重点挖掘以东南亚为代表的高潜力 海外市场,依托已奠基的印尼食品科技综合基地,强化本土化运营与服务能力, 辐射东盟消费群体。

同时,持续促进内部食用香精、食品配料及日用香精三大板块的协同,整合 研发与供应链资源,精准布局健康食品、现制饮品及个护美妆等高增长赛道,培 育多元化增长动能。食品板块将重点发力新式茶饮、大健康等领域,日化板块将 聚焦功能型香精与海外市场拓展,烟草板块将深化国际头部客户战略,推动烟用 香精国际化进程。

(七)深化ESG 实践引领,夯实可持续发展根基

展望2026年,公司将持续提升ESG管理水平和势能,夯实ESG管理基础,重点 推进ESG管理实践进入“深水区”,将ESG议题与公司战略经营目标有机结合,以 负责任运营驱动长期价值增长。

在环境层面,将绿色低碳理念贯穿于研发与生产全流程,持续推进能源结构 优化与资源效率提升,深化生产工艺绿色化改造,在物流环节探索低碳运输方式, 系统推进能耗管控与减排突破。在社会层面,持续深化“花儿成长计划”“华宝 乡伴计划”等品牌公益项目,拓展帮扶范围与受益群体,以教育公平与乡村振兴 为重点,践行企业社会责任;同时将员工健康与安全、供应链责任管理纳入体系 化建设范畴,构建覆盖全链条的责任管理体。在治理层面,进一步完善由董事会 领导的ESG管治架构,强化ESG议题的决策与执行机制,提升ESG信息披露质量与 透明度。公司将持续巩固并提升公司在资本市场的ESG领先评级,以负责任的运营 驱动长期价值增长。

华宝香精股份有限公司

总裁:袁肖琴

2026 年3 月20 日