永达股份：2025年度总经理工作报告

湘潭永达机械制造股份有限公司 2025年度总经理工作报告

2025 年度,湘潭永达机械制造股份有限公司(以下简称“公司”)经营管 理层在董事会领导下,本着对公司和股东高度负责的态度,严格遵守《中华人民 共和国公司法》(以下简称《公司法》)《中华人民共和国证券法》(以下简称 《证券法》)《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《湘潭永达机械制 造股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等相关规定,勤勉、忠实地履 行自身职责,持续完善公司治理水平,不断提升公司规范运作能力,保障公司持 续、健康发展。我代表公司经营管理团队,现就2025 年度工作情况及2026 年度 经营计划向董事会汇报如下:

一、2025 年度主要工作回顾

2025 年是公司战略深化落地、产业结构优化升级的关键一年,面对机械制 造行业的市场变化与行业竞争格局调整,公司紧扣“聚焦主业、提质增效、创新 突破”的发展主线,剥离非核心业务,集中资源深耕高端装备制造核心领域,完 成产业布局与产品矩阵的双重升级,经营业绩实现跨越式增长,核心竞争力稳步 提升。全年各项经营工作有序推进,既定发展目标基本达成,为公司中长期发展 奠定坚实基础。

(一)聚焦核心主业发展,产业结构优化升级

公司坚决落实“反内卷、拓渠道”发展策略,主动剥离非核心业务,集中资 源聚焦隧道掘进、工程机械、风力发电三大核心领域,避免资源分散与恶性竞争, 实现主业发展的精耕细作。通过持续优化产业结构,公司在高端装备制造领域的 资源集中度显著提升,产品市场适配性与客户认可度进一步提高,核心业务市场 份额稳步拓宽。同时,公司严格遵守行业竞争规范,依法依规规避低价无序竞争, 坚守产品质量与服务品质底线,树立行业良好竞争形象。

(二)推进产业并购整合,完成产品矩阵与区域布局

为延伸产业链条、完善产品矩阵,公司完成对江苏金源高端装备有限公司

51%股权的并购,成功切入风电齿轮赛道,实现从单一金属结构件供应向结构件+ 锻件一体化供应的转型,产品体系实现横向延伸。依托并购标的的技术与资源优 势,公司完成华中、华东双区域市场布局,实现区域资源共享与优势互补,整体 运营效率大幅提升,在风电装备及高端锻件领域的市场竞争力显著增强,为后续 跨区域市场拓展与产业链延伸奠定基础。

(三)完善公司治理体系,规范运作水平持续提升

经营管理层严格按照法律法规、监管要求及《公司章程》规定,履行经营管 理职责,持续完善公司治理结构与内部控制体系,优化决策流程,提升运营管理 的规范化、标准化水平。加强各部门协同联动,完善财务、采购、生产、销售等 各环节内控管理,有效防范经营风险;严格执行信息披露制度,保障股东知情权 与监督权,维护公司及全体股东的合法权益,公司治理与规范运作水平符合上市 公司监管要求。

(四)正视经营发展问题,明确后续改进方向

在取得经营业绩增长的同时,公司也清醒认识到发展中存在的问题与不足: 一是毛利率受行业环境及成本因素影响有所下降,2025 年前三季度综合毛利率 14.68%,同比下降5.68 个百分点,成本管控与盈利水平提升仍需加强;二是部 分业务板块仍存在客户集中度较高的问题,对核心客户的依赖度有待进一步降低; 三是研发费用率虽大幅提升,但与行业头部企业相比仍有差距,高端核心技术的 自主研发与突破力度需持续加大;四是期间费用有所增加,运营效率与精细化管 理水平仍需优化。以上问题均为公司后续经营工作中重点改进的方向。

二、2026 年度经营计划

2026 年是公司实现“从规模扩张向质量效益转型”的核心攻坚年,面对高 端装备制造行业的政策机遇与市场挑战,公司将以董事会战略部署为指引,紧扣 “稳基盘、强创新、提效能、控风险”四大主线,以营收结构优化、盈利水平提 升、核心能力沉淀为核心目标,持续深耕核心主业,加大技术创新力度,完善市 场布局,强化内部管理,推动公司高质量发展,努力为股东创造更大价值。结合 行业发展趋势与公司实际经营情况,2026 年度公司主要经营计划如下:

(一)深耕核心主业,稳固市场基盘,优化营收结构

持续聚焦隧道掘进、工程机械、风力发电三大核心领域,深化“反内卷、拓 渠道”策略,进一步巩固核心业务的市场份额与行业地位。针对不同业务板块的 市场特点,制定差异化的市场拓展策略,加快开拓新兴市场与优质客户,逐步降 低部分业务板块的客户集中度,推动市场结构多元化发展。依托“结构件+锻件” 一体化供应优势,深化风电装备领域的市场布局,加大风电齿轮等新产品的市场 推广力度,提升高附加值产品在营收中的占比,实现营收结构的优化升级,筑牢 公司经营发展的核心基盘。

(二)强化成本管控,提升运营效率,增厚盈利水平

以提升盈利水平为核心,建立全流程、精细化的成本管控体系,加强对原材 料采购、生产制造、物流运输等各环节的成本管控,通过集中采购、工艺优化、 产能协同等方式,有效降低生产经营成本。优化内部运营流程,精简冗余环节, 加强各部门之间的协同配合,提升整体运营效率;严格控制期间费用,优化费用 支出结构,提高费用使用效率,推动公司从“规模扩张”向“质量效益”转型。 加强产品质量管控,树立精品意识,以高质量产品提升客户粘性与品牌溢价能力, 进一步提升公司综合毛利率与整体盈利水平。

(三)完善治理体系,强化内控管理,有效防控风险

持续完善公司治理结构与内部控制体系,严格按照上市公司监管要求与《公 司章程》规定,规范经营管理决策流程,提升决策的科学性与高效性。进一步健 全财务、采购、生产、销售、信息披露等各环节的内控管理制度,强化制度执行 与监督检查,确保内控体系有效落地。加强各类经营风险、市场风险、政策风险 的识别、评估与防控,建立健全风险预警机制与应对预案,有效防范与化解各类 风险。持续加强信息披露管理,保障信息披露质量,维护公司资本市场形象,切 实保障公司及全体股东的合法权益。

(四)深化资源整合,推动协同发展,拓展产业链价值

充分发挥并购标的江苏金源高端装备有限公司的技术、资源与渠道优势,深 化华中、华东双区域市场的产能协同、资源共享与市场联动,提升区域市场的运

营效率与市场覆盖能力。围绕核心主业,加快产业链上下游的资源整合与布局, 积极寻求与产业链优质企业的合作机会,推动产业链协同发展,提升公司在产业 链中的话语权与综合竞争力。进一步完善“结构件+锻件”一体化供应体系,提 升产品配套能力与综合服务水平,为客户提供一站式、定制化的解决方案,拓展 产业链价值空间。

(五)加强人才建设,完善激励机制,夯实发展根基

人才是公司发展的核心资源,2026 年公司将进一步加强人才队伍建设,围 绕核心业务与研发需求,制定针对性的人才引进与培养计划,重点引进高端研发、 市场拓展与经营管理人才,同时加强内部员工的技能培训与职业发展规划,提升 员工队伍的整体素质与专业能力。完善公司绩效考核与激励机制,将员工个人业 绩与公司发展目标相结合,实施多元化的激励措施,充分调动员工的工作积极性、 主动性与创造性,增强员工的归属感与凝聚力,为公司高质量发展夯实人才根基。

湘潭永达机械制造股份有限公司

总经理:沈培良

2026 年3 月26 日