兖矿能源：2025年度环境、社会及管治报告全文

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

目录

合规运营

高质发展

员工关爱

社会责任

公司治理内部控制风险管理商业道德

创新驱动产品与服务网络信息安全供应链管理

绿色运营

环保管理节能管理节水管理绿色生态应对气候变化

报告说明致辞董事会声明关于兖矿能源可持续发展管理

关键绩效表荣誉2025展望2026附录

员工权益员工发展员工安全职业健康

乡村振兴能源保供社区关怀急难救助

报告说明

兖矿能源集团股份有限公司（以下简称“兖矿能源”“公司”或“我们”）积极承担社会责任，希望以发布环境、社会及管治报告（以下简称“ESG报告”）的形式，向社会各界分享公司在ESG方面的实践与绩效，增强信任与合作，共同推动公司和社会可持续发展。公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

报告主体范围兖矿能源及权属公司，与同时披露的公司《2025年度报告》（“年报”）范围一致。

报告时间范围

2025年1月1日至2025年12月31日（部分内容超出此范围）。

报告原则

重要性：邀请利益相关方参与公司ESG相关重要性议题的识别与评估，董事会已对评估结果进行审阅，并在本报告中进行了披露。量化：本报告披露了在环境及社会领域相关量化数据以及统计、计算采用的标准和方法。一致性：本报告所披露数据采取与往年一致的统计方法。

编制依据

本报告遵循上海证券交易所（“上交所”）《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号――可持续发展报告（试行）》（“可持续发展报告指引”）、《上市公司自律监管指引第1号――规范运作（2025年5月修订）》（“上市公司自律监管指引第1 号”）、香港联合交易所有限公司（“香港联交所”）《环境、社会及管治报告守则》（“ESG守则”）等相关要求，参考全球倡议组织（“GRI”）《可持续发展报告标准》、国际标准化组织（“ISO”）《社会责任指南》（ISO26000:2010）等标准编写。

数据说明

本报告涉及的2025年财务数据

，摘自公司年报，如本报告所载数据与年报不一致，敬请以年报为准。其他主要数据按国家规定或行业标准统计计算。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

报告语言本报告以中文简体、中文繁体及英文版本发布。如有歧义，以中文简体版为准。

报告发布形式本报告以印刷版和电子版两种形式发布。电子版可在上交所网站（www.sse.com.cn）、香港联交所网站（www.hkexnews.hk）及公司网站（www.ykenergy.com/www.yanzhoucoal.com.cn）查询。

联系方式

兖矿能源集团股份有限公司地址：中国山东省邹城市凫山南路949号邮编：273500电话：（86）537-5382319/（86）537-5380201传真：（86）537-5383311电子信箱：esg@ykenergy.com

本报告中文简体版的财务数据来自公司A股年报，中文繁体版及英文版的财务数据来自公司H股年报。

致辞

岁月不居，时节如流。2025年，是兖矿能源收官“十四五”、擘画“十五五”，稳步建设世界一流企业的攻坚之年。面对能源市场周期波动、行业竞争日趋激烈等多重挑战，我们秉持高质量发展理念，坚守对客户、员工、股东和社会的承诺，牢记国企初心使命，勇担能源保供重任，在攻坚克难中夯实根基，在实干笃行中开拓新局，交出了一份逆势奋进、稳中提质的发展答卷。

支架公司100%股权，高效完成德国CFH公司并购及山东分公司组建、产品下线，有力促进了优势技术的获取及应用。物流产业深化融合提质，构建覆盖全国17省市的物流网络，东平陆港实现投产即创效，物流公司和物泊科技双获“国家5A级物流企业”。新能源产业攻坚资源获取，为企业绿色低碳转型注入全新动力。

这一年，我们纵深推进促改革，现代企业治理效能持续提升。坚持精简高效、管控赋能，完成物流产业板块、榆林区域单位机构改革，构建集中管控、资源共享、分级管理的运营机制。深化“六精六提”管理模式，强力实施“十个加强、十个增效”成本管控措施，以精益管理深挖内部潜力、激发价值创造。秉持规范运作、高效运营，健全完善公司章程及18项配套制度，推动权属企业董事会“六项职权”全面落地，公司先后15次获金圆桌奖“最佳董事会”。优化境外权属公司审批决策及关键业务管控流程，打造国资、上市、境外监管“相融相嵌”规范管理模式。

董事长李伟先生这一年，我们凝心聚力稳经营，企业综合实力保持行业领先。坚定发展信心，科学应对市场变局，精

准优化经营策略，企业发展质量、行业影响力持续稳固。公司全年实现商品煤产量1.82亿吨，化工产品产量977万吨，发电量75亿千瓦时，总资产4,529.44亿元，营业收入1,449.33亿元，实现归属于上市公司股东的净利润83.81亿元。公司荣获天马奖、金牛奖和“最佳上市公司”“最具投资价值港股公司”等荣誉，位列“中国上市公司百强”第45位、“中国(全球)上市公司百强”第63位，保持“摩根士丹利资本国际”（MSCI）ESG、万得（Wind）ESG评级行业最高等级。这一年，我们谋篇布局强产业，多元融合发展筑牢竞争优势。聚焦矿业、高端化工新材料、高端装备

制造、智慧物流、新能源“五大主导产业”，加速资源整合与项目落地，产业链竞争优势持续巩固。矿业产业深入拓展产能、增加产量，完成西北矿业、莫拉本股权交割。化工产业强化补链强链，完成33个技改项目，一批延链增值项目有序推进。装备制造产业壮大规模实力，收购山东能源装备高端

这一年，我们守正创新提效能，关键技术攻关积蓄强劲动力。锚定智能化、绿色化、高效化，持续加大科研投入、推动成果转化，以技术创新破解生产瓶颈、赋能产业升级。公司智能化建设稳居行业第一方阵。全面推广综掘工作面智能分风高效除尘技术与装备应用，分类建成“双惯导+全站仪定位”“中轴定位”两种模式示范掘进工作面，架棚、喷浆机器人实现常态化应用。承担国家千米矿井工程实验，形成监测、预警、卸压及支护一体化防控技术体系。公司多项技术研究应用取得突破，“岩层致冲机理与数智化防控”“超大型水煤浆气化”两项关键技术荣获首届中国煤炭学会科学技术奖二等奖。这一年，我们以人为本护民生，和谐企业建设焕发蓬勃生机。始终坚持人民至上、生命至上，强化重大灾害治理、安全生产标准化和安全基层基础建设，牢牢守住安全生产底线，安全发展水平保持行业领先。深化产业工人队伍建设改革，稳步推进工匠学院建设，10名技能人才分获齐鲁大工匠、齐鲁首席技师等荣誉称号，职工创新创效成果丰硕。坚持兜牢民生保障底线，用心用情解决职工急难愁盼，常态化开展职工困难帮扶、走访慰问，全年组

织暖心服务活动600余场、职工疗休养5,500余人次，企业文明和谐氛围愈发浓厚。

这一年，我们胸怀大局担使命，社会责任践行彰显国企担当。始终心怀“国之大者”，高效完成迎峰度夏、迎峰度冬等关键时期能源保供任务，以稳定可靠的能源供应守护民生冷暖。高标准协办第十三届全国矿山救援技能竞赛，斩获矿山组“团体全能第一名”和10个“单项第一名”。坚持生态优先、可持续发展，完成采煤塌陷地治理面积46.91万亩。积极推进属地村庄搬迁安置工作，助力村民顺利迁入新村社区。主动融入区域经济协同发展，在项目建设、就业带动等方面持续发力，全年上缴税金

201.81亿元，企业社会形象与公信力持续提升。

奋楫扬帆行致远，砺行不怠向未来。2026年，是国

家“十五五”规划开局之年，也是兖矿能源加快建设世界一流企业的奋进之年。站在新的历史起点，我们将以新发展理念为引领，携手社会各界同仁，坚守初心、勇担使命，全力以赴为客户、员工、股东、社会等各方创造更大价值，奋力谱写兖矿能源高质量发展的崭新篇章。

董事会声明

公司董事会是ESG事宜的最高决策机构，对公司ESG策略及其施行、监督承担全部责任，主要负责制定并审查公司ESG愿景、目标和策略，评估公司ESG管理工作及面临的风险和机遇。董事会下设可持续发展委员会，协助董事会开展ESG治理和披露工作，每年至少召开一次会议，讨论ESG重要事宜。公司定期对ESG议题的重要性进行评估，识别对企业发展具有重要意义的议题。公司董事会定期审阅

要性评估结果，讨论ESG风险管控的重点领域和主要机遇，明确ESG管理方针和策略。公司设定了与业务运营相关联的ESG目标，包括减少污染物排放、减少温室气体排放、节能节水、员工安全和职业健康目标，董事会对目标的行动计划与完成情况进行监督和审阅。本报告详尽披露公司2025年ESG工作的进展与成效，已由董事会于2026年3月27日审议通过。

关于兖矿能源

兖矿能源是由山东能源集团有限公司控股的境内外上市公司，1998年分别在香港、纽约、上海三地上市；境外控股子公司――兖煤澳大利亚有限公司（“兖煤澳洲”）分别于2012年和2018年在澳大利亚和中国香港上市；2024年，公司收购德国沙尔夫公司，成为中国唯一一家拥有境内外六地上市平台的特大型能源上市企业。截至2025年12月31日，公司总股本100.37亿股，总资产4,529.44亿元，员工总数90,921人。兖矿能源秉持“创造绿色动能、引领能源变革”的企业使命，主动融入国家“双碳”战略，聚力守正创新，加快变革转型，向世界一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业迈进。公司全面践行新发展理念，外延扩张与内涵提升并举、产业经营与资本运作并重，形成矿业、高端化工新材料、高端装备

制造、智慧物流、新能源五大产业。公司聚焦主业根基，持续建设智能矿山和绿色矿山，着力提升化工品牌质量，搭建高端装备国际化制造研发平台和智慧物流业务平台，加速获取新能源项目资源。兖矿能源积极把握全球经济一体化、资本流动全球化的发展趋势，稳健实施产业延伸、区域布局和资本扩张，企业规模当量、品牌实力、社会地位和行业影响力不断取得新突破。凭借优良业绩、稳健经营、强劲国际竞争力和模范履行社会责任，公司获得了世界能源行业以及国内外资本市场的普遍认可，先后15次荣获中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”，成为中国首家通过ESG管理体系认证的企业，三次获得“全国质量奖”。

可持续发展管理

责任理念

兖矿能源以“创造绿色动能，引领能源变革”为使命，以“建设综合清洁能源服务商和世界一流企业”为愿景，秉承“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，在追求企业高质量发展的同时，始终注重履行ESG责任，为客户、员工、股东、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方创造共享价值。

兖矿能源ESG体系

2025年，公司入选《新财富》“ESG最佳实践50强”，MSCI、Wind等权威评级保持中国煤炭行业最高等级，荣获中国煤炭工业协会社会责任报告发布优秀企业、华夏ESG实践标杆案例等荣誉。

责任体系

公司建立了稳健的ESG管理体系和治理架构，确保ESG各项重要议题纳入日常经营管理。

可持续发展委员会由3名董事组成，由1名具备ESG领域相关专业知识的独立董事担任主任，对公司开展ESG工作进行监督和专业指导。公司定期邀请行业资深专家开展培训，涵盖ESG发展趋势、优秀实践和专业技能等方面，确保公司董事会、管理层及相关人员的ESG知识水平和实践能力能够满足公司战略、制度执行与监督的需求。

ESG责任体系架构

最高决策机构

治理层监督

管理层协调

执行层落实

监督ESG工作与表现

制定并审查公司ESG愿景、目标和策略，监督并评估公司ESG管理情况以及面临的风险与机遇

处理可持续发展委员会日常工作

落实ESG相关政策与目标

董事会

可持续发展委员会

董事会秘书处

各职能部门和权属公司

可持续发展委员会每年召开与ESG相关的会议，听取管理层关于ESG事项的汇报，探讨ESG政策趋势、重要议题评估情况、ESG风险和机遇、内部控制、目标进展、信息披露等情况，并向董事会提供建议，确保公司将ESG相关影响、风险和机遇纳入决策考虑，形成工作计划，并分配对应资源。公司董事会秘书处负责收集、整理并编制相关汇报资料，使委员会能够及时掌握公司ESG工作动态。报告期内，可持续发展委员会召开会议1次，审阅了公司ESG管理现状，审议通过了公司《2024年度环境、社会及管治报告》。公司每年对相关管理人员目标达成情况进行评分，评分结果将影响其薪酬绩效。若出现重大环保、安全和气候相关负面事件，依据事件等级程度，扣除相关责任人薪酬绩效。公司按照《2025年安全环保绩效考核办法》将气候、环境保护、安全管理相关风险与机遇管理绩效表现与党委书记、总经理，高级管理层人员，公司各层级和各单位管理岗位人员薪酬绩效挂钩，设立定量与定性绩效目标。更多关于可持续发展委员会的详细信息，请参见《董事会可持续发展委员会工作细则》。

重要性议题评估

兖矿能源每年在全公司范围内，开展可持续发展重要性议题评估，工作程序如下：

?公司活动和业务关系?内外部客观环境?主要利益相关方

?政策分析?规则与标准对标?同业分析

?影响重要性?财务重要性

?在ESG报告中披露重要

性议题

步骤一

分析公司活动和业务关系背景

步骤二建立议题清单

步骤三重要性评估与确认

步骤四议题重要性信息披露

步骤一：分析公司活动和业务关系背景在开展重要性评估时，公司首先深入分析各项管理活动和业务关系背景，包括与各职能部门和权属企业管理人员访谈，掌握业务活动类型、地理位置、员工状况、产品与服务、市场情况等信息。同时，分析内外部政策、风险评估报告及ESG标准，梳理可持续发展现状、机遇与挑战。公司通过多种渠道与利益相关方沟通，包括但不限于信息披露、股东会、满意度调查、座谈会、问卷调研等，了解其诉求，确保其参与公司可持续发展进程。

关注的ESG议题（前六项）员工安全与职业健康、污染物排放、能源保供、环境合规管理、产品和服务安全与质量、反商业贿赂及反贪污利益相关方政府与监管机构股东/投资者供应商/合作伙伴

工作会议、信息报送、工作汇报、监督检查

员工安全与职业健康、环境合规管理、反商业贿赂及反贪污、应对气候变化、产品和服务安全与质量、员工权益股东会、路演、信息披露、投资者热线

供应链安全、平等对待中小企业、反商业贿赂及反贪污、员工安全与职业健康、产品和服务安全与质量、环境合规管理产品和服务安全与质量、创新驱动、员工安全与职业健康、应对气候变化、环境合规管理、反商业贿赂及反贪污员工安全与职业健康、员工权益、员工发展、反商业贿赂及反贪污、环境合规管理、污染物排放

商务洽谈、业务交流、供应商评价服务热线、座谈会、客户拜访、满意度调查职工代表大会、满意度调查、民主生活会

客户

员工

主要沟通方式或渠道

社会贡献、乡村振兴、能源保供、废弃物处理、污染物排放、员工安全与职业健康宣传活动、座谈会、走访调查社区

步骤二：建立议题清单公司深度剖析运营所在地的宏观政策及法律法规，确保所识别的议题既符合监管要求，又契合国际最佳实践方向。公司参照上交所可持续发展报告指引、香港联交所ESG守则，结合境内外可持续发展标准，广泛参考可持续发展表现优异的同业公司议题设定方式和排序结果，提炼关注度较高的重要议题，对议题清单进行修订。

步骤三：重要性评估与确认公司基于议题的影响重要性和财务重要性进行重要性评估与优先级排序。影响重要性是指公司在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响。财务重要性是指各个议题是否预期在短期、中期和长期

内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。公司立足于监管要求、风险评估标准和生产经营实际情况，结合利益相关方和专家的沟通反馈，确定影响、风险与机遇的判定阈值和优先级排序，形成评估结果，为战略决策和资源分配提供依据。在评估可持续发展议题的影响时，公司考虑影响规模、范围、不可补救性和可能性：

说明指影响的大小程度，分为高度、中度以及轻度。因素规模范围不可补救性

指影响的广泛程度，分为广泛、中等以及有限。指抵消或弥补伤害的难度，仅针对负面影响，分为无法补救、可努力补救（需要时间和成本）、相对容易补救。指影响发生的概率，分为非常可能、一般可能、不太可能。可能性

在评估可持续发展议题的风险与机遇时，公司考虑影响程度和可能性：

说明指风险和机遇的影响程度，分为高度、中等以及轻度。因素程度可能性指风险和机遇发生的概率，分为非常有可能、一般可能、不太可能。

时间范围的定义为：1年以内为短期，1年以上至5年为中期，5年以上为长期，以符合公司的发展战略规划、行业特征、风险和机遇性质，以及资源分配计划。

步骤四：议题重要性信息披露公司采用“财务重要性－影响重要性”二维矩阵，展示重要性议题评估结果。公司识别出“员工安全与职业健康”“环境合规管理”及“应对气候变化”议题具有财务重要性，“员工安全与职业健康”“环境合规管理”及“产品服务安全与质量”等议题具有影响重要性，“员工安全与职业健康”“环境合规管理”具有双重重要性。

重要性议题评估矩阵

低

低高

高

财务重要性

影响重要性

数据安全与客户隐私保护

科技伦理平等对待中小企业

尽职调查

利益相关方沟通

反不正当竞争

急难救助乡村振兴社会贡献

供应链安全能源保供

创新驱动

水资源利用

应对气候变化

能源利用

员工发展

环境合规管理产品和服务安全与质量

员工安全与职业健康

生态系统和生物多样性保护

废弃物处理

循环经济

员工权益污染物排放反商业贿赂及反贪污

响应联合国可持续发展目标

兖矿能源积极响应联合国可持续发展目标，以实际行动全面回应17项目标。

指标我们的行动开展乡村振兴和慈善捐款活动。联合国可持续发展目标

为帮扶地区居民提供劳动增收渠道

确保安全生产，开展职业健康管理与安全培训工作。开展多种类型的员工培训、金秋助学等活动。

为女员工提供平等的就业发展机会。

健全节水管理制度，推广中水、矿井水回用项目。

保障能源产品供应，提供优质能源产品，发展清洁能源。

公益项目及对外捐赠总投入、扶贫及乡村振兴项目总投入、每股社会贡献值。公益项目及对外捐赠总投入、扶贫及乡村振兴项目总投入、上缴税金、每股社会贡献值。因较大事故导致员工死亡人数、比率、因工伤损失工作时间、安全培训人次、职业病发生人数占比、职业病筛查覆盖率。员工培训人数占比、员工人均培训时长。

按性别划分员工总数、员工人均培训时长、员工培训人数占比、员工自愿离职比率。重复利用水量、总耗水量、耗水密度。

商品煤产量、发电量、光伏发电量、光伏发电装机容量。

目标1在全世界消除一切形式的贫穷。目标2消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况和促进可持续农业。目标3确保健康的生活方式，增进各年龄段人群的福祉。目标4确保包容和公平的优质教育，让全民终身享有学习机会。目标5实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能。目标6为所有人提供水和环境卫生条件并对其进行可持续管理。目标7确保人人获得负担得起的、可靠的和可持续的现代能源。

指标我们的行动

建设智能化工作面和矿井，实施战略转型，开展管理与技术创新。

联合国可持续发展目标

建立公平的分配和晋升机制，建立平等协商制度。开展暖心志愿、急难救助、社区关怀等活动。优化产业布局，合理开发资源，深化排放物治理，推进节能降耗。

调整产业结构，研发绿色创新技术，布局清洁能源建设，持续开展降碳措施，做好清洁煤化工示范建设。减少废水排放，治理水体污染。

管理创新成果数、科技成果数、鉴定成果数、鉴定成果达到国际先进水平数、省部级技术创新奖励数、取得专利授权数。员工满意度。

公益项目及对外捐赠总投入、扶贫及乡村振兴项目总投入、每股社会贡献值。二氧化硫(SO

) 排放量、氮氧化物(NO

x

) 排放量、挥发性有机物（VOCs）排放量、颗粒物排放量、危险废物处置量、危险废物密度、危险废物合规处置率、一般固体废物产生量、一般固体废物密度、废水排放量、总耗水量、耗水密度、综合能源消耗总量、按种类划分的能源消耗量。温室气体排放总量、温室气体排放密度、光伏发电量、装机容量。

化学需氧量（COD）排放量、氨氮排放量、废水排放量、危险废物处置量、危险废物合规处置率。

目标9建造具备抵御灾害能力的基础设施，促进具有包容性的可持续工业化，推动创新。目标10减少国家内部和国家之间的不平等。目标11建设包容、安全、有抵御灾害能力和可持续的城市和人类住区。目标12采用可持续的消费和生产模式。

目标13采取紧急行动应对气候变化及其影响。目标14保护和可持续利用海洋和海洋资源以促进可持续发展。

营业收入、员工总数、员工自愿离职比率、员工培训人数占比、员工人均培训时长、员工满意度。目标8促进持久、包容和可持续的经济增长，促进充分的生产性就业和人人获得体面工作。

保持良好经营业绩，合法雇佣，保障员工权益，开展人才培养工作。

指标我们的行动联合国可持续发展目标

积极履行塌陷区治理义务，扎实开展绿色矿山与生态治理工作，开展生物多样性保护。

治理稳沉采煤塌陷地面积。

审结的贪污诉讼数量、反贪污培训次数、董事及高级管理层与员工参加反贪污培训的百分比、供应商接受反贪污政策的百分比、投诉处理率。

目标15保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统，可持续管理森林，防治荒漠化，制止和扭转土地退化，遏制生物多样性的丧失。目标16创建和平、包容的社会以促进可持续发展，让所有人都能诉诸司法，在各级建立有效、负责和包容的机构。

完善公司治理，加强内部控制，提升风险管理能力，推进廉政建设。

上缴税金、主体信用评级、公益项目及对外捐赠总投入、扶贫及乡村振兴项目总投入、每股社会贡献值、合同履约率、供应商接受反贪污政策的百分比、执行供应商管理策略的供应商百分比、有效投诉数、投诉处理率。

目标17加强执行手段，重振可持续发展全球伙伴关系。

建立与利益相关方的畅通沟通渠道，了解利益相关方关注。

良好的企业管治是公司实现可持续发展的基石。兖矿能源始终将规范公司治理作为核心任务，高度重视风险管理和内部控制，致力于营造诚信道德的商业环境，确保合规稳定运营。

合规运营

回应的ESG 重要性议题?反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争

回应的联合国可持续发展目标

回应的香港联交所ESG 指标?B7 反贪污回应的上交所ESG 指标?利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

治理体系

公司遵守上市地规则，健全机构设置、评价考核等治理体系建设，先后制定并执行以下企业管治文件，实现规范运行。2025年，公司制定《市值管理制度》、修订《公司章程》《信息披露管理制度》《关联交易管理办法》等共18项核心治理制度，进一步规范完善公司治理制度体系。

《股东、董事、高管及相关内幕信息知情人所持本公司股份及变动管理制度》

《独立董事工作制度》《董事会议事规则》

《内幕信息知情人登记管理制度》《信息披露管理制度》《投资者关系管理工作制度》《关联交易管理办法》

《股东会议事规则》《公司章程》

《高级职员职业道德行为准则》《市值管理制度》

公司密切关注证券市场法治化、规范化进程，不断加强法人治理建设。2025年，公司全面完成取消监事会改革，由审计委员会承接监督职能，实现治理层级优化与决策效能双提升，确立了由股东会、董事会和经理层组成的法人治理结构，形成权责法定、协调运转、有效制衡的治理机制。公司吸纳融汇全球六地上市不同治理机制，持续构建完善“国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控协同并举”的“兖矿特色”公司治理体系，为上市公司稳健发展“立梁架柱”，促进治理体系规范运作、协同运转。

公司治理

公司遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规及上市地监管要求，不断完善现代化治理体系，持续提高公司治理能力。

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

2025年，公司召开股东会1次，董事会会议8次，完成了事关公司改革发展、规范治理等重要事项的审批。所有会议召开、表决程序均符合法律法规和《公司章程》的相关规定，表决结果均合法有效，为公司的规范运作和高质量发展提供了坚实基础。2025年，凭借卓越的董事会治理成效，公司获评中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”，先后15次荣获中国上市公司董事会“金圆桌奖・最佳董事会”。

荣获中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”

董事会多元化公司设置了审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、战略与发展委员会、可持续发展委员会等5个董事会专门委员会，赋予各委员会具体详实的职责，并充分发挥其在公司战略决策、规范运作中的作用，推动公司持续稳定发展。公司重视董事会成员队伍建设，根据实际情况与具体需求，对董事人选从性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能及服务年限等多方面进行考量，以实现董事会的多元化，促进董事会在观点、经验、角度方面的多样与平衡。公司建设高水平专家智库，提升应对复杂环境的能力，实现高质量与可持续发展。同时，公司每年根据实际经营情况，适时对董事会成员进行调整，以更好地适应业务发展需要。

董事会多元化信息

性别男女

董事人数

担任其他上市公司董事0-1家2-5家

董事人数

截至2025年12月31日

任命职位执行董事非执行董事独立非执行董事

董事人数

服务任期0-4年5-9年10年或以上

董事人数

年龄46岁至50岁51岁至55岁56岁至60岁

董事人数

61岁以上2

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

说明李伟曾担任原兖矿集团有限公司总经理、安全监察局局长；王九红曾担任兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司董事长、总经理及内蒙古矿业（集团）有限责任公司党委书记、董事长等职务；刘健曾担任公司安全风险管理副总经理、总经理；刘强曾担任鲁南化工安全风险管理副总经理、董事长、总经理；朱利民曾担任中国证监会稽查部副主任、中信建投证券有限责任公司合规总监。

董事会成员专业背景介绍专业背景

风险管理

法学

财务

董事人数

黄霄龙为法律硕士。

张海军为高级会计师；胡家栋曾就职于荷兰商业银行（ING）、中信证券及瑞士信贷的投资银行部。朱睿在公司董事会可持续发展委员会任职，目前担任长江商学院ESG与社会创新研究中心主任。李伟曾担任原兖矿集团有限公司总经理等职务，目前担任山东能源集团党委书记、董事长，本公司董事长；王九红曾担任兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司董事长、总经理及内蒙古矿业（集团）有限责任公司党委书记、董事长等职务，目前担任公司党委书记、总经理；刘健曾担任公司党委书记、总经理等职务；刘强曾担任原山东能源化工分公司副总经理、鲁南化工党委书记、董事长等职务；黄霄龙现任公司董事、董事会秘书等职务；苏力曾担任公司总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长、纪委书记等职务，目前担任公司党委副书记、职工董事、工会主席；高井祥曾担任中国矿业大学采矿系副主任等职务，目前担任国际矿山测量协会（ISM）第一委员会委员。

环境

能源

注：截至2025年12月31日，

1. 王九红、黄霄龙董事为执行董事，李伟、刘健、刘强、张海军、苏力为非执行董事。

2. 王九红、刘强、苏力、黄霄龙、高井祥董事未担任其他外部公司董事职位，李伟、刘健、张海军、胡家栋董事担任1家其他外部公司董事职位，朱睿董事担任2家其他外部公司董事职

位，朱利民董事担任3家其他外部公司董事职位。

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

董事会能力建设公司重视董事会成员能力建设，每年积极开展面向董事的上市公司规则及专业知识培训，持续规范公司合规运营，强化专业能力。所有董事均能够参与持续专业发展，更新知识、提升技能，以确保其为董事会作出贡献。2025年，公司共组织3期面向董事、高管人员的专题培训，邀请知名律师现场授课，聚焦上市公司规范运作和治理，全面提升合规履职能力。公司组织了有多家上市公司参与的董事会建设交流现场会，通过经验分享、案例解读、培训教学等环节，全面展示公司治理特色与亮点成效，并得到了监管机构和与会人员的充分肯定。其他董事培训的详细情况可参见2025年年报“第五节公司治理、环境和社会”有关内容。投资者关系公司构建积极进取的投资者关系，主动开展投资者关系管理工作，按照上市地法规和监管要求，持续完善投资者关系管理架构体系和管理机制，制定《投资者关系管理工作制度》，形成高效工作流程，促进与资本市场的良性互动。2025年，公司持续完善进取型投资者关系管理模式，建立关键股东常态化沟通机制。

累计组织路演活动71 场业绩说明会5 次反路演活动3 场

对接机构470 余家,投资者2,000 余人次

累计分红总额达868 亿元

公司秉持“股东至上，利益共享”的理念，创新简化中期分红程序，连续两年实施中期分红，上市28年来坚持实施现金分红。

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

内部控制

公司高度重视内部控制，遵照上交所《上市公司自律监管指引第1号》和香港联交所《上市规则》等上市地监管要求，制定了《公司内部控制规范》等制度。公司开发应用内部控制数字平台信息系统，全面建立内控信息体系，实现内控评价、内控日常监督、经营风险预警的数字化、系统化，持续提升内控管理水平。公司明确了董事会、审计委员会、经理层在内部控制机制中的角色与责任，保障内部控制体系有效运行。此外，公司设立专职机构负责内控体系建设实施和日常监督管理。

公司每年定期对内控体系建设进行自我评估，聘请年审会计师对内控体系建设的合规性与有效性进行独立审计。自我评估报告及年审会计师出具的内部控制审计报告全文均公开披露

，接受各利益相关方的审阅与监督。董事会评估认为：“公司内部控制制度健全，执行有效，未发现本公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。”年审会计师认为：“2025年，公司按照中国财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》和相关规定，在所有重大方面保持了有效的内部控制。”

内控体系职责

负责机构工作内容

3.详见公司《内部控制评价报告》《内部控制审计报告》

董事会建立体系

董事会负责内部控制体系的建立健全和有效实施。

监督管理审计委员会

审计委员会负责对董事会建立与实施内部控制进行监督，审查、监督企业内部控制有效运行、持续改进及自我评价，协调内部控制审计及其他相关事宜。

制度执行经理层

组织领导企业内部控制的日常运行。

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风险管理

公司遵循美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（the Committee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission, 简称COSO）《企业风险管理框架》，建立了较为完善的风险管理组织体系与风险管控机制。

辨识与评估

公司制定《全面风险管理办法》，每年在公司及权属公司范围内，对本年度的风险事件进行辨识评估，并对上一年度已辨识评估的风险事件进行二次评估和修订，确保风险辨识工作的动态性和有效性。公司每年采取风险问卷调查和管理层访谈的形式，依照风险评估标准，从发生概率和影响程度两方面进行风险评估，确定年度重大风险，并绘制风险图谱，以支持战略实施和重大决策。2025年，公司确认了8项重大风险、5项境外风险和6项重要ESG风险与机遇，涵盖安全、环保、气候变化等方面。

风险管理组织体系

负责确定风险管理的总体原则、目标、风险偏好和承受度，批准重大风险评估标准及相关评估报告，监督重大事项的实施。

董事会及审计委员会

负责公司风险管理工作的整体建设和运行，向董事会负责。

总经理

负责审议批准风险管理策略、风险解决方案、风险管控报告，审核风险管理规范。制定相关制度并监督落实。

风险管理委员会

在职责范围内，负责本公司日常具体的风险管理工作。

职能部门和权属公司

汇报路径

审计法务部对风险管理工作实施情况和有效性进行独立考核评价。

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

应对与监控

针对确认的重大风险，公司根据内外部环境及发展战略，明确风险偏好和风险承受度，制定切合实际的风险管理策略。各权属公司依据公司风险管理策略，制定并实施风险应对方案，定期跟踪应对方案执行情况。根据执行情况，审计法务部每季度形成《重大风险管控报告》，向董事会和审计委员会汇报。公司确定关键业务活动中的风险因素，以大数据平台为基础，实现对关键业务活动、管理活动、生产经营活动的风险指标监测预警。对于异常变化的风险指标，制定并落实应对方案。2025年，公司梳理出3个可量化的ESG风险预警监控指标，进一步健全了重大风险监控预警指标体系。

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

主要ESG风险、应对措施及财务影响

主要ESG风险描述应对措施及主要财务影响

煤炭开采、煤化工业务易产生安全管理风险。

安全管理风险

应对措施

优化双重预防信息系统，完善重大安全隐患管控流程，深入推进隐蔽致灾因素的治理工作。

财务影响公司安全生产费用期末余额为24.84亿元。

公司运营点可能受到极端天气的影响，公司业务可能面临“双碳”目标的约束。详见应对气候变化章节。

气候相关风险

应对措施

强化极端天气应急管理，有序推动节能减碳，明确碳排放关键控制节点，对新建项目严格煤耗、能耗、能效审查，加大考核力度。

财务影响

详见本报告“应对气候变化”章节。

应对措施

提升污染物管理水平，加强环境应急管控，扎实开展环保督查检查，强化环保设施运行管理，持续推进环保设施升级改造。财务影响

报告期内，公司投入环保资金79,683万元。公司可能面临更为严格的环保约束。环境保护风险

上述财务影响数据可能与2025年年报“研发费用、固定资产/成本、管理费用”等科目相关联。

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风险文化建设

公司将风险管理文化建设作为发展战略的组成部分，定期分层次向董事（含非执行董事）、高级管理人员和全体员工开展风险管理教育，提升风险防范意识，树立科学的风险管理理念。在开发新产品或服务时，公司将风险评估和管理作为重要环节，确保新产品和服务符合整体风险管理策略。公司每年对各职能部门和权属公司开展风险管理考核，对达成风险管理目标，获得优秀考核结果的单位和个人进行嘉奖，对考核不合格者进行相应经济处罚。公司及时跟踪监管动态，截至2025年底累计编制发布《合规动态》162期，剖析案例、解读新规，提升全员合规风险意识。

商业道德

公司遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》《香港特别行政区防止贿赂条例》等法律法规及上市地监管要求，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，严格要求全体员工诚信合规，恪守商业道德。公司制定《企业行为准则》《管理人员廉洁从业实施细则》等制度，完善公司商业道德建设机制，明确合规审查程序、举报人保护机制及违规行为追责体系等系统性管理要求。公司定期开展商业道德合规风险识别与评估，公司合规、审计等部门每年按照制度要求对公司总部和全部权属公司开展商业道德审计或包含商业道德审计内容的专项审查工作。通过内部审计和专项审计，公司聚焦重点领域廉洁风险，制定并执行针对性防范措施。对于发现的重大问题，公司进行统一跟踪和管理。

监督审计公司制定《案件质量评查管理办法》等制度，每季度对监督检查和执纪审查情况进行通报，持续完善办案机制，提升监督水平。公司丰富审计形式，聚焦重点领域，避免不正当利益输送，维护股东权益。公司建立管理人员廉洁从业档案，提升反舞弊、反贪污受贿工作的有效性。

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教育宣传

公司面向包括兼职员工、实习生以及正式员工在内的全体员工开展廉洁培训等商业道德教育与宣传活动，普及反腐败、反洗钱、反不正当竞争等知识，培训考核完成度达100%。2025年，公司每季度推出廉洁文化建设专属主题，常态化开展“清风惠兖”宣讲并覆盖各相关方。各单位同步通过公众号、宣传媒体等宣传推广，已实现廉洁警示教育全员全覆盖。同时，公司向合作第三方宣导有关商业道德要求，强化廉洁共识。

公司审计体系

覆盖范围

反商业贿赂反洗钱反不正当竞争行为现场内控审计

公司总部及全部权属公司

形成整改问题清单，细化整改措施，从严落实商业道德整改责任，确保整改质量和时效。

审计成效

廉洁纪律专项审计

公司总部及全部权属公司

2025年完成审计通报3份，形成了上下协调联动的“网格化”监督格局。

上市合规上市合规审计

鲁西矿业、深圳端信、物泊科技、新疆能化、新沙公司等8家公司

制定并下发《上市合规审计实施意见》，完成8家权属公司上市合规审计，确保其管理运营全面符合上市监管要求。

审计内容审计名称

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

公司廉政合规培训介绍

培训数据宣贯内容组织各单位的主要管理人员、四管人员及家属代表参与；组织拍摄“清风护航廉润兖矿”廉洁文化宣传片；通过62部廉洁文化小视频、微信公众号等多渠道发布廉洁宣传内容，宣传覆盖面广、影响力显著。分级组织全体员工观看警示教育片；组织60名机关关键岗位干部和权属单位分管领导旁听典型职务犯罪案件庭审；组织员工集中观看内部警示教育片160余场，受教育人数超1.2万。

“清风惠兖”廉洁文化品牌宣传推广

警示教育培训

公司廉洁培训绩效

培训人员培训次数培训总时长（小时）接受培训比率（%）董事、高级管理人员36100管理人员、重点岗位人员36100其他员工24100

“清风惠兖”廉洁文化品牌发布暨廉洁教育会兖矿能源警示教育会

04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营01 合规运营05 社会责任

举报机制和举报人保护

公司鼓励举报人对违反商业道德的行为进行举报，设立了电话、电子邮箱、信箱、来访接待室等渠道受理举报线索，并通过公司网站、微信公众号等方式公布举报受理渠道信息。公司有专门部门和人员负责举报机制管理及接收、调查举报信息。公司允许匿名举报，同时对实名举报优先办理并及时回复。公司建立了规范化的举报信息核查机制及处理流程，包括受理登记、集中研判、核查处置与分级办理、形成结论、审核处理、反馈归档和后续跟踪改进等，确保举报信息能够得到公正、及时、保密且有效地处理。公司定期为员工提供关于举报受理渠道、举报信处置处理流程等培训，提升全员对合规举报机制的认识和有效运用能力。公司重视举报人信息保护，制定并实施了《举报人保护制度》，严格规范举报处理流程。我们要求接触举报人线索、参与举报事件处理的有关人员对举报人信息、线索内容等严格保密；要求承办人员严格保管举报材料，严禁私存、篡改、泄露等行为，确保举报信息处理的合规性。公司对举报人的打击报复行为采取零容忍态度，切实保障举报人权益与安全。针对违规人员，公司严肃追究相关人员责任，情节严重的将及时报送上级单位及司法机关依法依规处理。

兖矿能源推进技术创新，提升科研能力，聚焦智能化、信息化建设，持续提升产品与服务质量，完善供应链管理措施，加快实现高质量发展。

高质发展

回应的ESG 重要性议题

回应的联合国可持续发展目标

回应的香港联交所ESG 指标回应的上交所ESG 指标

?产品与服务、创新驱动、供应链管理?B5 供应链管理、B6 产品责任?创新驱动、供应链安全、平等对待中小企业、产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

科技研发

兖矿能源制定《科技创新工作管理办法》《科学技术奖励办法》等制度，为公司科技创新管理高质量发展提供体系保障。2025年，公司完善制定《科技项目合作研发单位选择管理办法》等文件，进一步规范科技创新工作管理流程。兖矿能源围绕产业发展实际，聚焦关键核心技术瓶颈，联合国内顶尖科研力量持续攻关，在煤炭开采、煤化工、高端装备等领域实现多项技术突破，并在关键领域持续投入，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向稳步迈进。2025年，公司投入研发费用33.98亿元，取得达到国际先进或领先水平的技术成果59项，获得省部级奖励87项，其中“巷道围岩供能冲击危险检查装备及多维泄压防控技术”项目荣获山东省科学技术发明奖二等奖，“钒氮微合金先进钢铁材料绿色制造关键技术及产业化”项目荣获山东省科学技术进步奖二等奖。兖矿能源推进高层次研发平台建设，积极拓展产学研合作。截至2025年底，公司建成以国家企业技术中心、院士工作站、国家CNAS认可实验室、3个博士后科研工作站、博士后创新基地等高层次研发平台为龙头，28个省部级研发平台、29家高新技术企业为支撑的科技创新体系，形成覆盖煤炭智能开采、煤化工、高端装备制造等领域的全方位研发布局。

创新驱动

创新谋突破，管理提效能。兖矿能源将自主创新、聚焦新质生产力视为增强企业核心竞争力、实现高质量发展的关键，始终秉持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，持续完善研发体系，汇聚内外部优质研发资源，聚焦关键领域开展科技创新。

案例千米深井建设关键技术取得新突破

针对西部地区采煤冻结法的应用难点，西北矿业联合中国矿业大学、通用技术集团工程设计有限公司等单位，实施“千米复杂富水岩层冻结法凿井关键技术”项目，研发了高地温、大流速条件下孔裂隙岩层的冻结技术，拓展了冻结法的适用范围。此项研发成果经鉴定达到国际领先水平，并获得中国煤炭工业协会2025年科学技术进步奖一等奖。

“千米复杂富水岩层冻结法凿井关键技术”荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

知识产权

兖矿能源严格遵守《中华人民共和国专利法》，落实《企业知识产权管理规范》国家标准，制定《专利工作管理办法》等内部制度，明确知识产权管理职责，优化知识产权管理流程。公司分析挖掘产业关键技术，优化各产业知识产权布局，缩短专利申请周期，提升专利数量和质量。2025年，公司申请专利954项，取得授权专利655项，其中发明专利158项，实用新型专利493项，外观设计专利4项；取得软件著作权24项。公司将“商标管理与知识产权保护”作为重点内容列入公司《法律事务管理办法》，加大知识产权保护力度。本年度，公司未发生知识产权侵权事件。

公司近年专利情况

2022202320242025

申请专利数取得授权专利数

案例百吨级CO

转化制乙醇联产烯烃技术开发

2025年，鲁南化工联合中国石油大学共同开发百吨级CO

转化制乙醇联产烯烃技术。该技术旨在将气化装置产生的富余CO?直接转化为高附加值的乙醇和烯烃，具有显著的减碳效益，是鲁南化工实现碳中和目标的关键技术路径。据测算，如采用该技术建设年处理20万吨CO

的工业装置，可年产乙醇和烯烃约4万吨，预计税前利润可达4,000万元，实现环境效益与经济效益的双赢。

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

产品质量兖矿能源重视产品质量，遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规和行业准则，制定并持续完善《产品质量管理办法》《质量综合管理程序》《主要产品质量标准》等产品质量管理制度体系，规范产品质量管控流程与标准，并严禁虚假宣传以及垄断行为。报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。公司成立质量管理领导小组，明确产品质量管理责任和质量管控目标，建立原材料检验流程和产品质量检查机制，严格落实各项生产工艺指标，确保产品质量稳定达标。此外，公司不断优化调整产品结构，积极应用先进智能技术和系统，开展技能培训与比武、质量月宣传等活动，增强员工质量意识，促进产品质量水平进一步提升。本年度，公司顺利通过ISO 9001质量管理体系认证，未发生与产品安全和质量相关重大责任事故。

产品与服务

质量是企业立身之本，管理是企业生存之基。兖矿能源高度重视质量管理工作，不断追求产品质量提高和客户服务水平提升，聚力打造一流“兖矿标准”，夯实卓越“兖矿质量”。

煤炭产品公司坚持“煤质创效”理念，推进“三零”（管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉）工程，制定《煤炭质量管理办法》《商品煤质量管理办法》等制度，构建全流程煤质管理机制。公司健全煤质预测预报体系，加强生产过程质量管理，确保煤炭质量符合各项国家标准。2025年，公司深入推进智能洗选系统建设，针对洗选流程的多个方面实施技术改进和升级，鲍店煤矿、东滩煤矿等选煤厂通过首批“国家智能化示范矿井”验收。本年度，公司精煤产品万吨含杂率继续保持在1公斤以下，商品煤合格率100%。

第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖

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煤化工产品公司成立化工产品质量管理领导小组，建立全面质量管理流程，规范生产操作规程，严控检验流程。公司积极引入智能AI控制系统，对装置核心工艺指标进行实时动态监测，预判质量波动趋势，显著提升质量管控的精准度与稳定性。公司聚甲醛、醋酐、己内酰胺产品通过了通标标准技术服务有限公司（SGS）、美国保险商试验所（UL）、美国食品药品监督管理局（FDA）等多个国际机构认证。2025年，鲁南化工“智造未来质量控制小组”获得第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）最高级奖项――金奖。

机械制造产品

公司坚持高端装备制造产业定位，严格把关质量关键节点，密切关注国内外机械制造产品相关法规和标准的更新动态，制定产品质量保障措施。公司持续完善产品生产标准系列，按照管理层级制定分级管控质量目标，引进来自卡特彼勒的行业技术专家和基于六西格玛的先进质量检测标准，升级生产设备信息化及智能化水平，提升“全过程监造”的质量管控能力。

电力产品公司深化电力专业化管理，构建精益生产运行系统，促进电力生产系统安全、高效、稳定运行。公司深入推行机组“一年两检”，细化设备设施检修工作，确保机组持续安全稳定运行。2025年，公司未发生非计划停运情况。

智慧物流公司拥有自营铁路及集运站，水运码头、航运船队，按照“实体+平台”发展模式，有序实施资源整合，着力推进“运、储、配、供”一体化建设，构建铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”的现代物流服务体系，主营煤炭、普货、危化品等大宗物资运输及煤炭储配业务，形成覆盖山东、内蒙古、陕西、山西、甘肃、新疆、贵州及运河、长江沿岸等全国主要经济区域的物流服务网络。

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服务质量

为提升客户满意度，公司提高客户走访频次，实地了解客户需求，详细跟踪并记录客户服务情况，构建稳定的供需关系；协调矿井进行定制化加工，满足客户多样化的产品需求；优化客户联络机制，主动辨识服务中的潜在短板，将客户诉求与异议化解在萌芽状态；通过售后回访、满意度问卷、行业展会等渠道收集客户反馈，形成改进清单并传达至生产部门，推动产品质量进一步优化。2025年，公司开展客户满意度测评，满意度得分95.65分。

客户满意度

公司制定《客户投诉处理管理办法》，建立健全客户投诉处理流程，明确资料收取及传递渠道、投诉成立条件判定、现场核查、异议处理等步骤，确保投诉处理机制及时高效，投诉判定流程细致规范，异议处理过程公正透明。2025年，公司未发生产品及服务相关的安全与质量重大责任事故，未发生产品退货或召回事件。

客户投诉处理

公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》，制定《保密工作管理办法》，要求各业务节点人员严守客户信息，规范保密行为，保障客户商业信息与个人信息安全。客户服务人员均签订有《保密承诺书》，承诺不得擅自对外提供客户档案、合同价格、谈判内容等信息。公司《档案管理办法》《文件材料归档管理规定》要求，涉及客户信息的纸质版文件应定期按规存档，确保客户信息妥善保存。客户涉密资料由专人管理，涉密资料的查阅须履行审批程序。2025年，公司未发生泄露客户隐私事件。

客户信息保密

兖矿能源遵循“客户至上”的服务宗旨，制定完善《客户维护服务工作管理办法》《直供客户开发市场化运行管理办法》《客户关系管理办法》等制度，通过提高专业素质、增进客户沟通、强化煤质监管、发挥协同优势等方式强化客户关系。

客户关系

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网络信息安全

兖矿能源严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，持续完善并要求全体员工遵守《网络安全管理办法》《数据安全管理办法（试行）》等制度，规范信息安全工作流程。公司严格落实国家网络安全等级保护2.0标准等要求，现有三级系统20个、二级系统43个。公司定期排查网络及信息安全风险隐患，开展漏洞分析和黑客攻防演习，升级互联网出入口安全措施，部署防火墙、威胁监测与分析系统等网络安全防护设备，保障公司网络安全运行。针对重要数据，公司采取加密、数据脱敏、访问控制等措施，保障数据的机密性、完整性和可用性。对于使用寿命结束的数据，公司对其进行安全、合规处置，确保数据不被滥用或泄露。公司积极参加网络安全攻防演习、钓鱼攻击模拟演练等网络信息安全应急演练，确保相关应急响应程序的有效性，切实保障公司信息系统安全稳定运行。公司根据《网络安全和信息化工作考核办法》，每年开展网络安全与信息化工作专项检查和督导考核，将信息安全情况纳入员工绩效评价。公司定期举办信息安全知识竞赛、网络安全培训班、“国家网络安全宣传周”等活动，增强员工信息安全意识与能力，鼓励员工上报信息安全系统的可疑情况，明确接收并登记信息、及时调查与响应、反馈与跟进的上报流程。2025年，公司未发生重大信息安全事件。

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供应链管理

公司高度重视供应链管理，营造公开、公正、透明的良好合作环境，持续优化供应商系统化管理机制，在保证企业自身利益的同时，实现与供应商双赢发展。

供应链风险管理

公司将供应链风险纳入全面风险管理，定期识别供应链风险和机遇，分析风险和机遇成因及潜在影响，制定管控目标和应对措施。在ESG方面，公司识别出绿色采购、供应链韧性方面的风险和机遇，制定了如下管控目标和应对措施：

严格限制采购国家明令禁止的高污染、高环境风险限制或不鼓励生产、采购、使用的产品，杜绝环保不达标产品。管控目标

?加强供应商交流，促进供应商进行绿色技术创新。?优化产品采购标准，将节能环保技术指标要求纳入招标文件。?完善供应商准入机制，强化对供应商环境管理方面的审核，优先选择绿色环保产品。?鼓励供应商在满足交货期的前提下优先选择绿色仓储和运输方式，降低供应链物流

环节的环境影响。?提升供应链稳定性，收购德国沙尔夫公司，拥有自主制造地下采矿及辅助运输设备的产业链，确保关键零部件和技术的稳定供应。收购物泊科技，借助其成熟的网络货运平台提升公司智慧物流产业发展水平，保障物流系统稳定运行。

应对措施

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供应商准入与退出

兖矿能源规范供应商准入，强化供应商管理，确保公司供应链稳定正常运行。公司成立由党委书记、总经理任组长的供应商管理领导小组，监督供应商管理工作。公司制定覆盖全体供应商的《供应商管理办法》《供应商管理实施细则》，明确管理部门职责，严格规范供应商准入审核、评价、监督、检查、退出流程。公司将供应商信息纳入主数据管理平台（MDM），动态更新维护MDM系统信息，以科技赋能供应商全生命周期管理。公司将供应商准入前现场调研分为案头调研和现场审查两个环节。在案头调研环节，公司会评估供应商产品或服务对于公司业务的必要性，重点核查营业执照、生产许可、质量/环境/职业健康安全三体系认证及绿色认证等文件，并通过天眼查、信用中国等征信平台排查企业信用及环保处罚记录，对具有负面事件的供应商予以排除。在现场审查环节，公司会评估供应商的安全、环境与质量管理体系运行情况、生产安全应急机制、清洁生产水平、三废处理能力、绿色仓储物流情况等，并检查供应商的环保合规文件、安全生产记录、员工劳动合同与社会保险缴纳证明等文件，综合考核供应商生产能力、

质量保障及售后服务，从源头把控供应商资源质量。我们综合考虑供应商所处行业、采购产品或服务的特性风险，以及其在ESG方面的潜在负面影响，例如劳工状况、能源消耗等风险。公司要求供应商签署《供应商ESG承诺书》，明确禁止虚假宣传、实施垄断行为等不正当竞争行为，确保供应商符合公司相关要求。若供应商未能达到公司ESG管理的最低要求且在规定时间内无法改善，将不会被授予合同。2025年，公司新开发优质供应商近700家，持续完善供应资源结构。公司建立供应商定期考评机制，采取日常动态评价与年度考评相结合的原则，每年定期对供应商的业务量、配合度、合同履约率、交货及时性、产品合格率、使用单位投诉情况、商业道德政策的遵循情况等进行全面综合考评。根据考评结果，清除不合格供应商，优化供应商结构。2025年，公司对2,210家供应商进行考评，考核结果均合格，未存在具有重大负面影响的供应商。

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供应商ESG管理

公司在《供应商管理办法》中将安全绩效、环保情况、商业道德情况作为供应商准入的基本条件，与供应商签订《社会责任承诺书》《安全生产与环境保护承诺书》，在供应商定期考评中设置ESG专项评分，并制定覆盖全体供应商、承包商和其他合作伙伴的《企业行为准则》，促进供应商提升安全、环境与社会风险管理水平。公司致力于营造公开、公平、公正的采购环境，制定《供应商商业道德制度》，要求供应商及合作伙伴遵守所在国（地区）的商业道德和法律，在业务中遵循最高道德和伦理操守标准。公司借助企业资源计划（ERP）管理平台，规范供应商商业道德行为，预防商业贿赂及其他腐败事件发生，并设立举报和投诉电话。公司通过向全体供应商发送《致全体供应商的一封公开信》等形式，向供应商提供商业道德方面培训，使其了解公司有关商业道德的制度和规定，并要求其承诺遵循，违反相关制度和要求的供应商将被纳入“黑名单”。2025年，公司向合作第三方传递商业道德要求，强化廉洁共识。公司的全部供应商均正式承诺知晓并遵循公司商业道德要求。

兖矿能源及旗下各权属公司均聘用外部安保服务供应商以保障人员与财产安全。为防范安保服务供应商自身及其运营过程中潜在的人权风险，公司敦促供应商注重人权保护，制定《安保人员道德行为规范》《安保岗位职责及考核标准》，要求所有外部安保公司与安保人员遵循所在国家（地区）的相关法律法规和标准，包括中国《企业事业单位内部治安保卫条例》和国际《安全与人权自愿原则》。公司明确所有安保机构及人员的具体职责和工作规范，承诺安保人员将遵循所在地法律法规和标准开展防御性质的安保工作，不参与安全区域外的其他活动，并建立相应考核体系，定期配合第三方机构开展安保工作合规性审查，杜绝可能造成人权侵害的行为发生。公司为安保人员提供行为规范和专业能力方面的培训，提升其业务素养，增强工作责任感。公司建立供应商沟通交流机制，设置技术共享平台等多渠道进行沟通互动、信息共享，研讨行业及市场的发展方向，与供应商建立和谐互动的合作关系，促进供应商进步与成长。2025年，公司针对96家重点供应商开展满意度问卷调查，涉及合同履行情况、业务人员综合素质等14个方面，增进了双方的了解和共识；召开供应商座谈会，邀请供应商代表参会并倾听其意见建议。

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公司供应商数（个）

同时，公司明确采购活动均须符合公司《企业行为准则》和《供应商商业道德制度》，并将绿色采购、负责任采购理念与要求纳入采购人员年度必修培训计划。2025年5月，公司组织全体采购、合同管理、风险管理、合规管理等相关部门人员参加合同法律风险及案例分析培训，强化公司内部采购相关人员的ESG认知，明确其管理职能。公司制定《本地采购制度》，持续加强与本地供应商的沟通和协作，关注本地供应商的发展需求，并适时为供应商提供专业指导。公司根据实际采购需求，在同等条件下优先选用本地供应商，在支持本地供应商发展的同时，提高公司供应链韧性。公司严格履行合同，及时按合同支付款项，维护供应商合法权益。2025年，公司合同履约率为100%。

供应商总数目山东省内供应商中国境内山东省外供应商

3,6021,6041,998

为持续推进绿色低碳高质量发展，兖矿能源以习近平生态文明思想为指导，将“绿色治理理念”融入公司生产经营全过程，积极深化环境治理，关注低碳发展与气候变化，推动节能减排，坚定不移完成环保、节能、节水和碳排放目标任务。

绿色运营

回应的ESG 重要性议题

回应的联合国可持续发展目标

回应的香港联交所ESG 指标回应的上交所ESG 指标

?环保管理、节能管理、节水管理、绿色生态、应对气候变化、碳排放?A1 排放物、A2 资源使用、A3 环境及天然资源、A4 气候变化?应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、环境合规管理、能源利用、水资源利用、循环经济

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环保管理

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等法律法规，建立并有效运行环境管理体系，落实《环境保护管理办法》等制度，优化环保绩效考核办法，有序推进水污染治理等环保重点项目。2025年，公司国内运营区颗粒物、SO

、NOx、COD、氨氮的总量控制指标

分别为1,313.29吨、4,799.47吨、6,521.47吨、3,436.26吨、297.80吨，实际排放量均低于总量控制指标。

环保管治架构环保管治架构说明

治理层

负责监督环保工作整体情况，审阅目标完成情况。董事会可持续发展委员会

管理层

党委书记、总经理任主任，全面负责环保管理工作。环境保护委员会

负责日常环保管理工作，包括环保法律法规、政策标

准合规管理，环保目标指标制定，环保工作监督

考核。

安全监察部（生态环保部）

执行层

负责环保工作的落地执行。权属公司

汇报路径

公司每年通过自查、聘用第三方专业机构以及配合政府督察的方式，开展例行、专项环保监督检查与审计工作，2025年共开展63次，覆盖全部权属排污单位，有力推进重点环保项目建设，消除环保隐患。同时，在年度合规检查方面，公司接受政府各级环保部门对所有权属单位的生态环保督察201次，均顺利通过督察。本年度，公司所有子公司及业务运营单位均建立了完备的环境管理体系，实现ISO 14001环境管理体系认证100%覆盖。公司与政府环保监管部门签订的改善环境行为的自愿协议均已执行，全年未出现环境污染事件，未对员工、当地社区居民等群体产生重大影响。

总量控制指标即年许可排放量。

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水污染物管理

公司水污染物排放主要来自煤矿开采与煤化工生产，各总排放口均装有在线监测设施。公司建有污水处理厂（站）126座，污水处理能力174.9万吨/日，污水处理率100%，外排水质优于国家及地方排放标准。公司持续推进污水处理系统升级改造，加强污水排放管理，避免对地表及地下水源造成污染。

未来排放物相关目标2025年目标达成情况

长期目标?完成主要污染物浓度及排放总量双控目标，危险废物无害化处置率、放射源完好率、建设项目环评与“三同时”执行率100%。?煤矸石及灰渣综合利用率保持100%。?到2030年，颗粒物、SO

、NOX、COD、氨氮排放量均保持比总量控制指标减少20%。

短期目标?到2026 年，实现国内运营区COD、SO

排放量较2022 年同口径降低3% 。

长期目标?完成主要污染物浓度及排放总量双控目标，危险废物无害化处置率、放射源完好率、建设项目环评与“三同时”执行率100%。?煤矸石及灰渣综合利用率保持100%。?颗粒物、SO

、NOX、COD、氨氮排放量均保持比总量控制指标减少85.9%、80.3%、47.5%、

65.7%、89.0%。

短期目标?国内运营区COD、SO

排放量较2022年同口径降低1%。

水污染物管理指标COD 排放量（吨）1,177.79氨氮排放量（吨）32.64废水排放量（万立方米）12,984.50

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案例生活污水处理系统技术改造项目2025年，杨村煤矿采用“缺氧+ABFT+高效澄清+多介质过滤”的生活污水协同组合处理工艺进行改造。该工艺技术自动化程度高，运行管理简单，处理后出水水质满足Ⅲ类水质标准，有效保障周边水环境质量。

杨村煤矿生活污水处理系统

大气污染物管理指标SO

排放量（吨）951.17NO

x

排放量（吨）10,128.40VOCs排放量（吨）81.33颗粒物排放量（吨）185.18

案例污水曝气器优化改造榆林能化公司实施曝气器优化改造，使用氧利用率更高的旋流曝气器，并以推流器替代高耗能的循环水泵，解决污水站原有的能耗高、处理周期长、出水总氮易超标的问题。改造后，系统出水总氮稳定降至15mg/L以下，处理能力显著提升，年节约电费约80.9万元，实现环境效益与经济效益的双重提升。

大气污染物管理公司大气污染物排放主要来自电厂、煤化工生产和部分煤矿单位运营，主要污染物为SO

、NO

X

、颗粒物和VOCs。公司严格执行《火电厂大气污染物排放标准》《锅炉大气污染物排放标准》，开展大气污染治理，确保废气达标排放，避免对员工和运营地周边社区居民产生影响。

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案例喷漆线VOCs治理改造2025年，东华重工对喷漆线VOCs废气治理设施进行了全面技术升级，将原有处理工艺改造为“沸石转轮吸附浓缩+蓄热氧化燃烧”高效组合系统。该项目VOCs去除率超过95%，排放浓度持续低于10mg/m?，全年可实现VOCs减排量约12.96吨；此外，新工艺彻底消除了活性炭使用及其衍生危险废物，每年可节约相关采购及处置费用超过30万元。

喷漆线VOCs治理改造

案例废气资源化综合利用鲁南化工实施厂区VOCs治理，将槽区、充装站等产生的有机废气（含甲醇、乙醇、醋酸等）进行综合回收，并入公司余热锅炉，同时回收甲醇放空气、丁醇尾气等化工装置尾气。尾气焚烧所产生的蒸汽合并至管网提供热能，年产生蒸汽预计达16万吨，年减少锅炉煤消耗约3万吨，折合标煤约为2.1万吨。

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一般固废管理

公司一般固体废物主要是煤矸石、粉煤灰、炉渣等。公司开展并投入井下煤矸分离、充填开采等技术研究与应用，从源头减少煤矸石排放，挖掘改善固体废弃物处理及减量的综合利用方案。同时，将煤矸石、粉煤灰、炉渣用于建材制造、道路修建及土地复垦，或交由第三方单位进行合规处置利用，积极助力循环经济。针对临时存储的煤矸石等，我们设有临时储存仓并定期检查。2025年，公司煤矸石、粉煤灰及炉渣综合利用率保持100%。针对澳大利亚运营地涉及的尾矿，我们开展系统化管理工作，通过实施围堵、监测及遵守相关监管标准等策略，最大限度降低尾矿风险。公司每年对环保人员提供废弃物管理相关培训并进行环保专业考试，本年度集中开展了环保管理人员素质提升培训，全年培训共93次。

一般固废管理指标一般固体废物产生量（万吨

2,639.04一般固体废物密度（万吨/十亿元营业收入）

18.21

案例超长综采充填关键技术新巨龙公司联合中国矿业大学、山东科技大学完成“超长综采充填关键技术”项目的研究与应用。该项目可助力在井下建成年处理能力400万吨的煤矸智能分选系统和年充填能力150万吨的就地充填系统，使矸石无需再升井，形成“深部采选充一体化”协同开采模式，已被列入国家重点研发计划。2025年，该项目已成功置换出煤炭资源53.15万吨。

案例固废协同处置未来能源煤制油分公司实施石蜡过滤优化技改项目，对卸渣管道及出料口进行维护，严格按照掺烧方案控制掺烧比例，全年节约处置成本约6,453万元。此外，该公司优化反应水精馏系统稳定运行，全年创效约6,146万元。

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危险废物管理

公司危险废物主要包括废矿物油、废催化剂等。公司建立了完善的危险废物管理制度，建设符合国家要求的危险废物储存库，设置专业管理人员，对危险废物贮存和转移妥善记录，与具有危险废物收集、处置资质的单位签订合同，确保危废得到及时、专业的处理。2025年，公司危险废物合规处置率100%。

危险废物管理指标危险废物处置量（万吨）8.34危险废物密度（万吨/十亿元营业收入）0.06

环境应急管理公司各排污单位在开展突发环境事件风险评估和应急资源调查的基础上，编制《突发环境事件应急预案》，并在所在地生态环境主管部门备案。为增强在环境应急情况下的应变处置能力，各排污单位每年开展包括污水溢流、危险废物泄漏等在内的环境事件应急演练，2025年，组织开展专项应急演练93次，累计1,700余人次参加。本年度，公司严格落实应急减排清单、差异化减排措施，在启动重污染天气应急响应期间，未出现任何环保问题。

案例突发事件应急演练2025年11月，未来能源与榆林能化联合开展关于“聚甲车间装置储罐法兰泄漏引发火情”的火灾、爆炸事故综合应急演练模拟，涵盖车间先期处置、人员疏散、Ⅰ级响应启动、火灾扑救、两级联动增援、堵漏处置等环节，动用6辆消防车及消防机器人等装备。该演练检验了公司应急预案科学性，提升了危险化学品事故应对水平。

开展突发事件应急演练

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案例自然灾害停产撤人暨地面防洪综合应急演练2025年5月28日，南屯煤矿开展了自然灾害停产撤人暨地面防洪综合应急演练，此次演练模拟“矿井因遇强降雨、强雷电、大风等极端天气，12小时连续降雨量达到50mm以上且降雨仍在持续，导致副井、混合井上井口周围积水严重，对矿井安全构成威胁”的情况，演练实施全矿停产撤人和井口防洪封堵。本次演练共有30个单位292人参加。通过现场演练的检验，公司确认应急预案编制合理，内容和程序符合实际，具有科学性和可操作性。

模拟恶劣天气演练

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节能管理

公司遵循国家节能减排方针政策，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《节约能源管理办法》《生产矿井综合节电考核管理办法》等制度。公司持续深化“安全节能、经济节能、系统节能、装备节能、协同节能和管理节能”理念，大力推进节能重点项目，推动节能科技创新，提高资源利用效率，加快建设资源节约型企业。公司成立综合节电考核领导小组，各生产单位成立工作专班，落实节电措施和绩效考核，形成协同推进工作机制。2025年，公司通过“节能宣传周”“全国低碳日”等专项文化活动和相关培训提升员工的节能意识。公司持续完善计量系统，充分利用信息化手段，开展矿井主要机电系统综合能耗分析，重点加强采掘生产、胶带运输、煤炭洗选三个环节的用能管理，强化化工产品能效对标，提出优化改进方案，实现管理节能和技术节能双提升。矿井主提升系统、通风系统、压风系统、排水系统等工序能耗指标均值达到国家二级以上标准，合成氨、煤制油等单位产品能耗达到国内标杆水平。通过能耗、煤炭消费总量控制，公司工业产值综合能耗2.03吨标煤/万元，公司本部矿井平均吨原煤生产电耗

17.22千瓦时/吨，较好完成各项节能考核指标。公司提报案例于2025年荣获“山东能源节能降碳典型案例”。

未来节能相关目标2025年目标达成情况

长期目标?2030年，吨原煤生产综合能耗保持不高于5.0千克标准煤/吨。?2030年，高端化工新材料现有化工产品单位能效

较2025年提升3%以上。

短期目标?2025年，工业类产业万元产值综合能耗较2020年下降15%。?2025年，高端化工新材料现有化工产品单位能效

较2020年提升5%。

长期目标?公司依据国家《煤炭井工开采单位产品能源消耗限额》计算吨原煤生产综合能耗，原煤生产综合能耗未高于5.0千克标准煤/吨（2.74千克标准煤/吨）。

短期目标?过去几年，公司持续并购不同产业及主体，用能场景发生变化，该目标不再符合公司实际情况。公司现将目标更新为2026年，工业类产业万元产值综合能耗不超过2.22吨标准煤/万元。?高端化工新材料现有化工产品单位能效较2020年

提升5%以上，目标已达成。

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节能项目

2025年，公司持续开展节能降耗工作，组织开展节能增效亮点工程、示范车间建设活动，以点带面，推动节能工作全面开展，可实现年节约能耗10万吨标准煤。2025年，公司淘汰9,034台套老旧低效能设备，关停高耗能机组并实施热源替代。各权属公司开展分时用电、避峰填谷综合节电工作，精准提升用电功效，加强空气源热泵和热水循环系统的运行维护管理，充分利用空压机等水冷循环系统，进行余热回收，用于冬季供暖、夏季供冷、澡堂洗浴热水等需求。2025年，矿井余热回收利用量为11,551.44吨标煤，减少温室气体排放约5万吨二氧化碳当量。

案例矿井掘进面局部通风机变频改造提高用能效率

杨村煤矿为提升能源利用效率，对某掘进工作面的通风机系统实施了变频改造。该通风机原需常年不间断运行。由于原设计需满足极端工况下的最大风量需求，设备功率较大，导致在日常低负载运行时能耗偏高。改造后，通风机得以在满足安全生产规范的前提下降频运行，实现改造后年节约电耗25.57万kWh，减少温室气体排放135.67吨二氧化碳当量。

案例低温甲醇洗能量回收利用项目

荣信化工开展关于“甲醇洗涤塔出口富碳富硫甲醇势能转化为动能”的研究，采用高效率的液力透平机和发电机，实现低温甲醇洗能量回收与电能节约。项目实施后，低温甲醇洗2台液力透平发电量≥500度/小时，年增加收益约160万元。

案例“火电调峰”赋能“风电主导”机组灵活性改造2025年，内蒙古矿业宏大实业加快推进机组灵活性改造工作，制定煤电机组灵活性改造方案。改造实施后，宏大实业新增调节能力140MW，并配套新建140MW新能源风电项目。该项目建成投产后，将与电厂现有的2×350MW火电机组构建“以风为主、火作调峰”的高效协同模式，化解新能源消纳难题，巩固能源保供安全防线。

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新建项目公司严格执行国家发展改革委《固定资产投资项目节能审查和碳排放评价办法》《煤炭消费减量替代方案》等政策规定和建设项目建设节能“三同时”制度，认真落实政府主管部门审查批复的项目，确保建设项目合法合规。项目建成投产后，煤耗、能耗等各项节能指标均优于政府主管部门批复的指标要求。

监督考核公司严格开展包括指标完成、项目推进、能效对标、用能状况、单位产品能耗限额标准执行等在内的节能工作监督检查，实行目标责任制和节能考核评价制度，通过绩效考核约束各单位用能行为，激励推进节能管理工作。

能源管理指标综合能源消耗总量

（万吨标准煤）1,346.00（百万千瓦时）109,577.99综合能源消耗密度（百万千瓦时/十亿元营业收入）756.06

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案例矿井水与洗煤废水分流处理工程为应对矿井涌水量增加及选煤废水排入导致的系统处理能力不足、溢流风险升高的问题，济二煤矿实施了地面输排水系统工程改造。通过将地面洗煤水回水系统与矿井水处理系统完全分离、独立运行，有效避免了系统间的相互干扰与制约，显著提升了排水与处理能力的可靠性，从根本上降低了潜在水环境风险。

水管理目标

节水相关目标2030年前，矿井水复用率不低于80%。

2025年目标达成情况2025年，矿井水复用率为81%。

节水管理

公司水源可以满足生产生活需要，水质符合相应标准，用水方面无重大困难。公司持续强化水资源管理，制定《生产单位节水管理办法》《水核算及报告准则》等制度，董事会可持续发展委员会负责制定及考核水资源管理战略与绩效，并于管理层成立节水管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司取用水管理、水资源目标与战略制定以及绩效考核。总经理负责水资源管理相关重大事项决策，对水资源管理绩效负最终责任。公司明确节约水资源以及监督检查等工作的标准和要求，组织各生产单位成立工作专班，强化节水责任落实和动态考核管理。公司定期开展节水教育培训，增强员工节水意识。公司结合各矿井实际，持续提高井下矿井水、中水等替代性水源复用率，大力推进节水技术创新，实现地面零供水或少供水，打造节水型企业。多个煤矿为电力、化工等用水需求单位供应矿井水，优化生产、生活用水类型，改进水处理工艺，推进在绿化、降尘、消防过程中的中水替代，减少对新鲜水的取用。同时，公司通过用水量评估，水计量统计、水平衡计算等手段，识别主要用水环节，监测当期用水量并评估未来用水水量和水质风险，对给排水管网的“跑、冒、滴、漏、松”隐患进行细致排查，提高水资源利用效率。2025年，公司实施节能节水改造项目23项，其中节约新鲜水取水量135万立方米。公司本部矿井用水成本较2024年同期下降4.95%，节约开支3,217.73万元。

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兖矿能源推进全价值链协同节水。在上游，我们将节能节水纳入供应商筛选标准，了解供应商节水认证，并对承包商进行涵盖节能节水内容的宣贯；在下游，我们通过持续进行节水技改，向洗煤、发电等用煤客户提供低水耗煤炭产品，通过矿区复垦与植被恢复，提升区域水涵养能力。公司致力于带动产业链共同缓解矿区周边水资源压力，与政府、社区、环保组织等水资源利益相关方保持开放沟通与协作，共同推动当地水资源的可持续管理，实现资源开发与生态保护的平衡。我们建立常态化交流机制，及时识别并化解潜在冲突，持续优化水资源管理策略；主动披露水资源保护措施与成效，积极接受社会监督，以透明负责的行动增强公众信任。

水资源管理指标总耗水量（百万立方米）200.89耗水密度（百万立方米/十亿元营业收入）1.39替代性水源

占比（%）38.59

4. 替代性水源包括再利用的矿井水、城市中水、生活污水和雨水，其中占比分别为：61.6%、36.4%、0.1%、1.9%。

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绿色生态

兖矿能源将绿色治理理念融入生产经营全过程，坚持利用与保护相结合，持续推进生态文明建设。

生物多样性公司严格按照国家政策要求，聘请第三方专业机构针对所有运营点开展环境影响评估、生物多样性尽职调查等，编制生物多样性风险分析表，并开展生物多样性保护行动，遵循“生态为基、耕地优先、因地制宜、综合施治”的治理原则，按照生物多样性与植被保护规定，强化生态修复。公司各运营点均不涉及森林砍伐风险，项目建设和运营阶段均不触及国家生态保护红线，且未对当地生物多样性水平造成严重影响。因开采业务出现的采煤塌陷地是公司给周围生态环境和生物多样性带来的主要干扰。公司遵循“政府主导、地企融合、企业出资、协调发展”的总体思路，依据《土地复垦条例实施办法》《山东省采煤塌陷地综合治理专项规划（2019-2030）》《矿山地质环境保护和土地复垦方案》等制度，积极探索实践煤炭资源开发与生态修复治理协同发展，以“源头控制、过程监测、末端治理”为工作方法，扎实推进采煤塌陷地补偿治理工作。公司实行采煤塌陷地“一张图”管理，利用大数据管理、数据统计和分析功能，实现采煤塌陷地数据智能化分析和可视化展示，目前公司生态修复范围覆盖所有运营地点。

开采后?通过充填开采方式置换煤炭资源，实现地表减沉?落实矿山地质环境定期监测义务，全面掌握

矿山地质环境状况

开采中

?建立复垦基金，派专人与所在地居民和村民

沟通协调复垦方案?通过煤矸石山生态修复、地质环境治理工程对塌陷地进行治理，生态修复范围覆盖100%运营地2025年，兖矿能源累计形成采煤塌陷地面积58.59万亩，稳沉采煤塌陷地面积46.97万亩，公司承接完成上级部门下达的采煤塌陷地治理任务77,070.91亩。截至本报告期末，公司通过委托治理和自行治理的方式，治理稳沉采煤塌陷地面积46.91万亩，并顺利完成了政府部门所下达的治理任务，所有项目所在区域的采煤塌陷地均已实施或正在实施有效治理。此外，在完成稳沉治理的基础上，公司积极助力当地政府部门对采煤塌陷地进行生态优化治理，立体化开展动植物物种恢复工作，致力于重建一个多层次、多物种共生、功能完整的生态系统，并探索建设自然保护区，以减少对生态环境和生物多样性的影响。

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案例生态修复构筑矿区“生态之肺”兴隆庄煤矿坚持人与自然和谐共生的原则进行矿区建设，“见缝插绿”，实现滞尘、降噪的同时兼具美化效果。全矿绿化覆盖率34.6%，可绿化面积覆盖率100%，绿化面积168万平方米，植物品类120余种，已知常住动物24种。

兴隆山俯瞰图

案例塌陷区光伏开发兖矿智慧制造园配套光伏项目选址于采煤塌陷区，积极践行“光伏+生态”开发理念。在环评阶段，项目重点开展生物多样性保护工作，经水质与底泥监测确认水域生态健康，物种调查明确无重点保护动植物分布，并针对性制定了避让水生生物产卵期、保障水体光照等保护措施。2025年3月，该项目环评通过专家评审，被认定为生态影响总体可控、措施得当，为矿区塌陷区实施“光伏+生态”综合开发提供了实践模板。

兖矿智慧制造园

案例煤矿塌陷地生态修复与农业转型济三煤矿采煤塌陷地综合治理项目已通过专家验收，项目通过系统的土地整治与复垦，恢复耕地约1,600亩，并同步完善了排水、灌溉等水利基础设施。在恢复农业产能的同时，该项目创新利用治理形成的750余亩坑塘水面，引入分层生态养殖模式，每亩水塘养殖鲢鱼400尾，鲤鱼400尾，年总收益达150余万元。

煤矿塌陷地生态养殖

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潜在影响影响描述影响程度

开发阶段运营阶段运输环节动植物生活被干扰因施工造成局部植被去除、空气污染、噪声污染、植物生长受到干扰

的风险增加。

低低无影响动植物死亡因项目建设等造成生态变化，影响生物生存。低无影响无影响物种多样性降低基础设施，如厂区建设和运营导致生物栖息地被破坏，使得物种或种

群减少。

低无影响无影响外来物种入侵施工和运营过程中，可能意外引入非本地物种（包括植物、害虫和病

原体）。

无影响无影响无影响栖息地破碎化土地用途的变化和设施在自然区域的永久存在可能破坏生物栖息地的

自然连通性。

低低无影响生境质量降低因人为活动干扰，生境退化甚至丧失。低低无影响

兖煤澳洲致力于有效管理和复垦受其运营活动影响的区域，已完成对全部管理土地的评估，并根据当地法律法规划定了生物多样性补偿的土地范围。兖煤澳洲位于沃克山（Mount Thorley Warkworth）的生物多样性保护项目，凭借其创新的管理方式和对濒危物种摄政王食蜜鸟（Regent Honeyeater）的保护成效，已成为澳大利亚生物多样性管理的典范。在矿山地质环境保护与土地复垦工作中，我们充分借鉴了景观规模环境管理理念，按照“合理布局、因地制宜”的原则，对在生产过程中受到影响的土地进行综合治理，形成新的人工和自然绿色景观。

?识别和管理生态系统需求，如蓄水保土、生物多样性保护等；?运用综合评估方法，兼顾环

境、经济和社会因素，确保土地复垦工作的全面性和平衡性；?鼓励当地社区居民等利益相

关方参与，共同制定和实施土地复垦方案。

步骤一

方案规划

?考虑整个矿山区域的生态特

征，公司采用长期视角和适应性管理方法，充分维护和增强矿山所在地景观要素之间的生态连接性，以支持物种迁移和基因流动，提高生态系统的韧性。

步骤二

项目管理

?通过平整土地、改善土壤物

化性质、植物种植等措施，

公司有效改善矿山土地质

量，取得了良好的生态

效益。

步骤三

项目实施

2025年，公司对35个矿井的2,377.95km

用地开展了生物多样性评估，100%覆盖公司运营场所。

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案例矿山地质环境治理与土地复垦2025年，营盘壕煤矿开展矿山地质环境治理与土地复垦工作，完成土地整形、土壤改良、灌溉等，种植10万株沙地柏，复垦耕地10公顷，使得土壤有机质含量提升、种植功能恢复，植被覆盖度达68%，水土流失量减少48%。

矿山地质环境治理与土地复垦

案例煤矸石用于水土保持生态综合治理西北矿业五举煤业将煤矸石资源化利用于水土保持治理，修建生态挡渣墙、排水渠与护岸一体化工程，并同步开展植被恢复，有效遏制了水土流失。2025年，该项目综合利用煤矸石172万吨，在实现固废规范处置的同时显著提升了区域植被覆盖率，取得了生态修复与固废资源化协同推进的显著成效。西北矿业邵寨煤业将煤矸石与土混合作为充填物回填沟道，回填后按照土地原属性进行植被恢复。2025年，该项目已填充矸石80万吨，并种植油松、云杉等树木，实现植被恢复。

煤矸石用于水土保持生态综合治理

绿色矿山

公司坚持矿产资源开发与生态环境保护相协调的原则，严格执行项目建设前进行的环境影响评价，不在生态功能区、自然保护区、风景名胜区、森林公园及其附近采矿。公司遵循《国家绿色矿山建设规范》，围绕建设“资源循环利用、能源消耗最低、污染达标排放、清洁文明低碳的绿色矿山”目标，探索特色绿色矿山创建模式，推进区域生态可持续发展，实现经济、社会和环境效益最大化。公司设立了绿色矿山发展目标。截至2025年底，公司建成南屯煤矿、东滩煤矿、兴隆庄煤矿等17个绿色矿山。

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应对气候变化

兖矿能源作为国内领先的能源企业，积极响应国家“双碳”目标，持续关注气候变化对公司经营活动的影响，搭建治理架构，制定应对策略，开展气候变化风险与机遇识别及评估工作，设定并完成绩效目标。

治理架构

公司董事会全面监督包括气候变化议题在内的公司ESG治理措施与绩效。公司可持续发展委员会负责制定并审阅公司气候相关目标和战略，评估与监督气候变化相关影响、风险和机遇管理、气候相关目标进展以及相关工作的执行情况，每年召开至少一次会议，听取管理层关于气候相关影响、风险和机遇管理的汇报并提供建议，使公司气候变化应对策略与公司战略发展方向、监管机构要求和利益相关方期望协调一致。更多详细信息，可参见本报告“可持续发展管理”章节以及《董事会可持续发展委员会工作细则》。

气候治理架构

治理层董事会可持续发展委员会

汇报路径执行层各部门、各权属公司

公司管理层成立工作领导小组，基于煤炭行业减碳要求、运营所在地“碳达峰碳中和”行动方案、公司产业组合布局以及碳排放管理创新技术，统筹协调行动方案的顶层设计与推进、成效考核等工作。公司在执行层明确相关部门、各单位应对气候变化的责任和任务，要求其对行动方案中各项任务进行分解，形成工作目标和任务清单，落实重点工作，每季度向工作领导小组汇报行动方案的工作成效及项目进展。公司聘请具有气候相关专业知识的外部专业顾问，就气候相关风险和机遇管理情况提供建议，并提供有关培训，提升可持续发展委员会和管理层监督管理气候相关工作的能力。这些能力主要包括：

管理层工作领导小组

说明能够评估气候相关物理风险和转型风险，评估气候变化对公司生产经营及外部环境的影响，并制定风险与机遇管理计划。基于公司业务现状和未来规划，制定并执行减排目标、低碳技术发展、能源效率提升及适应气候变化的行动方案，具备碳排放管理等专业知识。与公司内部各层级和外部利益相关方就气候议题进行沟通，传递信息，确保行动方案得到支持和配合，共同推进气候目标。

能力类型风险评估与管理能力战略规划与

执行能力沟通与协调

能力

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

应对策略在应对气候变化背景下，煤炭行业面临着前所未有的挑战，如碳排放压力、极端天气影响以及能源结构转型带来的市场波动。然而，技术创新、清洁能源发展也为煤炭行业带来了新的机遇。在此宏观形势下，公司需要评估其业务对气候变化的影响，识别气候变化带来的风险与机遇，制定切实可行的应对策略，科学配置相应资源，以实现可持续发展并助力能源行业绿色低碳转型。我们识别的主要气候相关影响与应对策略如下表所示。

应对策略?能源审计与效率提升：定期进行能源审计，识别能耗高的

环节，应用能效提升技术和节能设备，减少能源消耗。?清洁能源替代：逐步用可再生能源（如风能、太阳能）替代生产经营活动所使用的化石燃料，减少温室气体排放。?碳排放监测与报告：建立碳排放管理平台，加强碳排放过程监测。

影响类型及描述

温室气体

排放负面影响

公司与化石能源相关的生产经营活动直接或间接产生温室气体排放。

?产业协同发展：推动煤炭、化工与新能源等清洁技术产业的协同发展，实现优势互补和高效协作。?跨领域合作：与科研机构、高校等开展跨领域创新合作，加速清洁技术转化和应用。应用清洁

技术

公司通过研发、应用和推广清洁技术，推动产业低碳转型。

正面影响

我们识别的主要气候相关风险、机遇与应对策略如下表所示。在可合理预期的政策环境、经济形势、自然因素和技术条件等前提假设下，公司基于实际情况，综合考虑自然环境、政策、市场、技术等重大不确定因素，参考与气候变化国际协议相一致的政府间气候变化专门委员会第六次评估报告（IPCC AR6）中共享社会经济路径（SSP）情景和绿色金融网络（NGFS）情景，并在评估行业适配性的基础上，以国际能源署（IEA）既定政策情景（STEPS）和净零排放情景（NZE2050）为补充，评估公司战略、商业模式等方面在短、中、长期对气候物理风险与转型风险的适应性。

01 合规运营05 社会责任04 员工关爱02 高质发展03 绿色运营

高排放情景组合风险类型及描述

不同情景假设下的风险敞口

应对策略当期及预期财务影响低排放情景组合

转型风险

政府推出更严格的政策

法规以应对气候变化，“双碳”目标促使温室气体限排措施更加严格，